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工廠正在設(shè)備改造的關(guān)鍵期，他不能讓工人們“孤軍奮戰(zhàn)”。
扎根一線，呂發(fā)慶創(chuàng)造性地提出了車間績(jī)效改革方案，打破了傳統(tǒng)“大鍋飯”的模式，激勵(lì)并
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”。積極探索用工體系改革，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬新老體系轉(zhuǎn)換，設(shè)法盤活工資存量，優(yōu)化績(jī)效分配，向?qū)嵏煽细?、業(yè)績(jī)突出的員工和團(tuán)體傾斜，不斷調(diào)動(dòng)
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，福建煙區(qū)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，依托自身獨(dú)特的自然環(huán)境和氣候條件，加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)管理，促進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)，煙葉質(zhì)量有了明顯提升
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，徽商企業(yè)在改革創(chuàng)新的征程中發(fā)揚(yáng)徽商精神，依然風(fēng)采依舊。
厚植標(biāo)簽
古今徽商的故事所承載的商道價(jià)值讓無(wú)數(shù)消費(fèi)者記憶中保留著信任的溫度，諸如“賈不二價(jià)”、“戒欺
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平衡”的程度，市場(chǎng)化取向改革是一個(gè)大的方向，對(duì)于“稍緊平衡”的精準(zhǔn)、精細(xì)有很好的牽引和鋪墊，但要實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、激發(fā)主體活力，顯然還需要
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要求、品牌定制。貨源要求更多側(cè)重了解市場(chǎng)需求，通過(guò)去偽存真來(lái)達(dá)到總量滿足與適銷滿足的問(wèn)題。商業(yè)定制和消費(fèi)定制是從需求端打通工商零消，推動(dòng)供給側(cè)改革的落地之策，是
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;并于2018年打破了土地改革以來(lái)的產(chǎn)量紀(jì)錄。盡管該國(guó)出口了價(jià)值8.92億美元的煙葉，但仍難以獲得充足的外匯，此外還要應(yīng)對(duì)通貨膨脹。因此，煙葉產(chǎn)量下降對(duì)該國(guó)
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;重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)中有升，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，著力提升行業(yè)質(zhì)效，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)
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;不斷推進(jìn)卷煙營(yíng)銷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高把握市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求的能力和水平，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。”文山州局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理何文煒說(shuō)。
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話雖如此，做起事情來(lái)單霽翔毫不含糊，隨之而來(lái)的就是對(duì)故宮大刀闊斧的“改革”，例如展出更多精品，開(kāi)放更多“禁區(qū)”，禁止機(jī)動(dòng)車穿越開(kāi)放的參觀
