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效應(yīng)，搭建工商零共同面向市場(chǎng)、面向消費(fèi)者的一體化卷煙品牌培育機(jī)制。
四是堅(jiān)持一個(gè)“導(dǎo)向”---成果。以卷煙營(yíng)銷(xiāo)各業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，加大信息采集、貨源采購(gòu)、終端培育及培育
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;完善服務(wù)流程。結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理“135工作法”以及手機(jī)端的使用，建立一套目標(biāo)清晰、規(guī)劃合理、重點(diǎn)突出的市場(chǎng)服務(wù)方案，針對(duì)不同需求零售戶(hù)，開(kāi)展個(gè)性化關(guān)懷服務(wù)。要求
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定額管理流程，由相關(guān)崗位積極參與，管理層層層負(fù)責(zé)，決策層嚴(yán)格把關(guān)，歸口部門(mén)配合審核，抓好對(duì)物流定額各環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，避免
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;進(jìn)一步挖掘自身潛力，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)物流工作穩(wěn)步提升、持續(xù)發(fā)展。
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力度；二是持續(xù)做好合同監(jiān)督力度；三是持續(xù)做好采購(gòu)流程監(jiān)督力度。
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小組活動(dòng)業(yè)務(wù)骨干所組成的評(píng)審委員會(huì)，從38個(gè)課題成果中經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，最終確定的優(yōu)秀成果。各項(xiàng)成果嚴(yán)格遵循QC小組活動(dòng)流程，注重?cái)?shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，邏輯思維
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工作效率，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
四是全力優(yōu)化許可管理。通過(guò)優(yōu)化合理布局、精簡(jiǎn)審批材料和流程、建設(shè)行政許可服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等工作，進(jìn)一步提高行政許可效率和水平。
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機(jī)制；二是切實(shí)規(guī)范煙草自身的執(zhí)法行為，讓制度進(jìn)流程、進(jìn)崗位、進(jìn)考核，積極推行說(shuō)理式執(zhí)法；三是切實(shí)推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理的創(chuàng)新工作，從執(zhí)法方法、方式、管理
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標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補(bǔ)貼流程，確保補(bǔ)貼規(guī)范，提高投入的有效性，確保煙農(nóng)直接受益。
（二）提升服務(wù)水平，推行
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，全面總結(jié)分析，梳理流程節(jié)點(diǎn)，倒查以往烤煙種植合同管理中可能存在的不規(guī)范隱患，細(xì)化管理辦法，落實(shí)工作責(zé)任，緊緊牽住烤煙
