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;干部是決定因素”。因此，一定要真正把“想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的要求落實(shí)到位，進(jìn)一步加大檢查考核和基層管理人員的選拔任用力度，
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建設(shè)系統(tǒng)的建立和實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而從某種角度來看，人力資源管理又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用的重要因素。在企業(yè)的管理中，如何充分利用
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、地理位置、商圈等綜合因素采取實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪等方式進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。實(shí)地拜訪服務(wù)的內(nèi)容主要包括告知新的貨源信息、行業(yè)信息與政策、品牌推介、價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定，采集相關(guān)品牌的庫存
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較少，導(dǎo)致農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶預(yù)存卷煙訂貨款比較困難。特別是受到農(nóng)忙季節(jié)、弱勢群體等客觀因素的影響，更是影響了卷煙訂貨成功率的有效提高。盡管卷煙經(jīng)營企業(yè)也在積極探索解決這方面存在的問題
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生鮮打理的技巧要求也很高，所以生鮮經(jīng)營成為超市賣場真正有技術(shù)含量的工作，對賣場的經(jīng)營管理水平是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
基于以上這些因素，生鮮對于超市大賣場
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足以說明，只要大家齊心協(xié)力，我們就能克服不利因素，排除困難，確保各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。他代表公司董事會和黨政班子，向公司全體
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，保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。面對“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，煙草企業(yè)要看到煙草控制、市場變化風(fēng)險(xiǎn)、國際競爭壓力、科技進(jìn)步因素、維護(hù)穩(wěn)定壓力等多種困難和影響，不斷把
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。假設(shè)，拜訪的零售戶是100戶，現(xiàn)在，考慮到資金、時(shí)間、精力等因素，我們不可能對全部的100戶都進(jìn)行調(diào)查。那么，我遵照抽樣的原則
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貨幣價(jià)格的定義權(quán)，這成為其家電產(chǎn)業(yè)的競爭力的不確定因素。自全球金融危機(jī)以來，日元對美元已累計(jì)升值超過40%，這極大地打擊了其電子產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，也大大
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、需求行為是什么，從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，把握機(jī)會點(diǎn)，找準(zhǔn)增長點(diǎn)。二是要挖掘零售客戶銷售潛力。根據(jù)零售客戶的銷售品種和品牌增長速度來判定零售客戶
