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，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，確保打贏這場(chǎng)抗災(zāi)。
一是摸清家底、保持清醒，準(zhǔn)確把握今年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)形勢(shì)。今年全縣計(jì)劃面積18.27萬(wàn)畝，
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會(huì)上，保山市局（公司）副經(jīng)理?xiàng)钪辛x對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行了通報(bào)，并指出目前仍存在預(yù)約預(yù)檢不到位、水分控制把握不好、封頂打杈不及
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五是規(guī)范流程，推進(jìn)工作有序運(yùn)行。把握好不適用煙葉處理標(biāo)準(zhǔn)。采取適度集中處理、分片處理及分戶處理相結(jié)合、村組統(tǒng)一處理與農(nóng)戶自行處理相結(jié)合，組織煙農(nóng)進(jìn)行消化處理，
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、目標(biāo)消費(fèi)群體等做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握各單品的三維（時(shí)間、區(qū)域、客戶）五率（覆蓋率、上柜率、動(dòng)銷率、斷貨率及成長(zhǎng)率）；
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公開(kāi)民主管理質(zhì)量為“緯度”。該廠認(rèn)真把握關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，將辦事公開(kāi)民主管理與“三項(xiàng)工作”有機(jī)結(jié)合，梳理制度，優(yōu)化流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；擴(kuò)大
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，突出重點(diǎn)，正確把握烤煙生產(chǎn)收購(gòu)形勢(shì)。認(rèn)真抓好煙葉收購(gòu)管理，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量。嚴(yán)厲打擊煙販煙霸，防止煙葉外流。認(rèn)真抓好烤煙中后期管理，確保收購(gòu)
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業(yè)務(wù)，科學(xué)調(diào)撥，有效供給，堅(jiān)持正確把握烤煙發(fā)貨在實(shí)現(xiàn)利稅目標(biāo)中的杠桿作用，堅(jiān)持正確處理發(fā)貨管理和全面履約的關(guān)系，堅(jiān)持加快建立和完善
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處罰。收購(gòu)質(zhì)量方面主要對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)的等級(jí)質(zhì)量及尺度把握進(jìn)行平衡、指導(dǎo)及監(jiān)督考核；根據(jù)入庫(kù)煙葉質(zhì)量情況及時(shí)追溯到煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，進(jìn)行督促檢查。指導(dǎo)、檢查各受過(guò)站點(diǎn)收購(gòu)流程
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;把握“緊密結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)放權(quán)，分塊、分類、分月考核”的原則，運(yùn)用考核工具和手段，結(jié)合部門特色，加快崗位考核工作的推進(jìn)和體系
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后，心中就有了個(gè)收入明白帳。
在商品進(jìn)貨上，我首先把握一個(gè)“度”字！如現(xiàn)在到了夏季，啤酒暢銷。如果某品牌的啤酒月銷售量在500箱的話，我一次
