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，加強團結(jié)，才能改善自己的處境。
在李啟漢的引導下，英美煙一、二廠工人推選出劉鳳臣、劉榮才等十余名代表，成立了罷工領(lǐng)導機構(gòu)，并起
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活動的正常開展，提供必要的人力、物力和財力的支持；二是為社區(qū)建造假冒卷煙識別牌、宣傳欄投入資金，出動專業(yè)人員、車輛為居民樓道清理亂堆放垃圾，改善社區(qū)
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;有利于體現(xiàn)國家煙草專賣的社會責任和形象；對于維護煙草專賣制度，鞏固行業(yè)壟斷經(jīng)營地位有一定的意義。
二是符合中央“改善民生、維護穩(wěn)定”的大政方針，有利于擴大
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竭力改善群眾的生產(chǎn)環(huán)境，鎮(zhèn)里針對煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題進行了專題研究，將出臺相關(guān)政策，想盡一切辦法為煙農(nóng)辦實事、辦好事?！倍判】嫡f?！? 在此基礎(chǔ)上
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與民生”中，就特別強調(diào)消費維權(quán)是擴大消費需求的重要手段，是保障和改善民生的有力抓手。消費市場是信心市場，消費經(jīng)濟是信心經(jīng)濟。只有重視維護消費者的合法權(quán)益
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督察考評，確保網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量等五個方面。四是強化職能，兩煙生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境明顯改善。五是突出績效，基礎(chǔ)管理水平明顯提升，主要表現(xiàn)在財務(wù)工作進一步加強
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了質(zhì)量管理水平。2010年，制絲線過程工藝參數(shù)控制考核指標較上年提升3%，關(guān)鍵參數(shù)和指標控制良好，工序質(zhì)量波動大情況明顯改善；貯后煙絲質(zhì)量穩(wěn)定
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，有的積極開展“小課堂、小改善、小環(huán)境、小指標、小團隊”五小活動，有的組織員工開展“我為班組管理建設(shè)建言獻策”，等等。這些載體的建設(shè)，豐富了班組
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在扶貧工作中取得了實效，做了大量惠及民生的工作， 是“動真情，扶真貧，真扶貧”的有力舉措，為改善貧困地區(qū)人民的生活面貌做出了持續(xù)
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;發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)是改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強農(nóng)村基層組織建設(shè)、提高文明程度、凝聚干群關(guān)系的有效途徑；三是明確目標，狠抓落實，重點是農(nóng)戶、面積、烤房和煙水
