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，等商家賣了商品才給結(jié)賬。賣不了，代理商只能把商品拿回來(lái)，既壓資金還占?jí)轰N售時(shí)間，銷售效果還不一定好。做新品代理，往往是吃力不討好
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2014-15年從零售折扣提升、店數(shù)觸底反彈、核心品類流水占比提升等運(yùn)營(yíng)層面反映，但利潤(rùn)表的改善自2016年起才逐步體現(xiàn)。創(chuàng)始人李寧回歸后的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)改革政策執(zhí)行較前
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，吸引顧客 結(jié)合自己多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為零售戶提升顧客滿意確實(shí)非常重要。只有顧客對(duì)我們店面印象好，他們才愿意在店里長(zhǎng)時(shí)間逗留，樂(lè)意消費(fèi)，
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本記賬，到年底收回賒欠的貨款，才知道這一年經(jīng)營(yíng)成果如何。而現(xiàn)在進(jìn)入新零售時(shí)代，我們店主要學(xué)會(huì)使用淘寶支付寶、微信二維碼掃碼收付款的方式，收款的電子
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;思路為壓縮上班時(shí)間、提升員工工資。“研究人比研究商品更重要，員工滿意顧客才能滿意，顧客滿意老板才可能滿意”。 王獻(xiàn)忠建議，調(diào)整渠道、善待員工、尊重顧客
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格精打細(xì)算的顧客才在那買東西，這樣的人在看到超市的價(jià)格的第一眼就知道貴了，很難引流”。王老板說(shuō)?！ ∫?yàn)樯獗挥绊懞艽?#xff0c;所以他從來(lái)不會(huì)去主動(dòng)向客人推這些平臺(tái)
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，因?yàn)橄窀呦０浴⒚商氐却笃放贫純?yōu)先挑選每年收成的煙葉，剩余的才給這些小品牌。因此，地區(qū)限量版的煙葉，相對(duì)于小品牌來(lái)說(shuō)也是用它們手上比較好的煙葉來(lái)卷制
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時(shí)常主動(dòng)給別人吸，這樣才能贏得別人尊重，才覺(jué)得有面子。這對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力好的煙民來(lái)說(shuō)，是輕而易舉之事，不用費(fèi)什么心思的。但對(duì)經(jīng)濟(jì)條件差的煙民來(lái)說(shuō)可謂
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合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)作為法律風(fēng)險(xiǎn)防控的工作重點(diǎn)。在防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際抓住這些工作重點(diǎn)，才不會(huì)避重就輕，顧此失彼。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核，同
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電子煙代工廠內(nèi)忙碌在生產(chǎn)線上的工人身影，連午飯時(shí)間都匆匆忙忙。年后才入職的組裝女工告訴證券時(shí)報(bào)記者，最近都在加班趕貨，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，但是
