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真實情況的現(xiàn)場
一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。這次活動，該局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，從一把手局長到分管副局長以及分管營銷工作的副經(jīng)理都全程策劃，全程跟蹤，全程
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保育苗促移栽工作會議。貫徹落實省、市局抗旱保育苗促移栽工作會議精神，分析研究當(dāng)前旱情，布置下一步工作。分公司班子成員、各科室（煙站）負(fù)責(zé)人
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領(lǐng)導(dǎo)小組，每月分三階段對全縣的煙草專賣及營銷工作進行一、二級考核，考核實行交叉監(jiān)督進行。會上局班子領(lǐng)導(dǎo)作了會議總結(jié)講話。希望通過考核制度來提高企業(yè)管理水平，切實
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和發(fā)展充滿信心和希望，于是帶領(lǐng)何田煙葉站班子及阿市點點長到阿市鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)烤煙生產(chǎn)發(fā)展工作。在阿市鄉(xiāng)政府，袁組長一行向阿市鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)介紹了當(dāng)前烤煙工作大政方針、生產(chǎn)扶持
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）黨組要求，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，會議組織參會的240余名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展閉卷考試，考試結(jié)果將納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核。
全市行業(yè)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部
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崗位爭優(yōu)秀。
責(zé)：將黨建工作納入績效考評，把“軟”任務(wù)變?yōu)椤坝病敝笜?biāo)，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有內(nèi)容、考核有尺度、獎懲有依據(jù)；班子成員在分工負(fù)責(zé)
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，紅塔集團應(yīng)加大科技創(chuàng)新力度、持續(xù)深化改革，把提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)放在突出位置，以實現(xiàn)紅塔作為一個大企業(yè)、應(yīng)有的規(guī)模和影響力。紅塔集團李穗明等集團班子成員陪同楊副局長
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;縣局（營銷部）黨總支書記傳達(dá)了全國、全省、全州煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會議精神。主要負(fù)責(zé)人針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作進行了安排部署。班子成員、內(nèi)設(shè)中干、各部門員工代表共計40余人
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;公司）班子成員及蘭州、武威、定西、平?jīng)?、酒泉市?#xff08;公司）等項目建設(shè)協(xié)助單位副科級以上人員參加會議。
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自己的工作做好、做到優(yōu)秀就有機會提升。
六是總裁也是競聘產(chǎn)生的。紅豆集團的競爭上崗，并非一紙空文，而是真抓實干，任何人都不能搞特殊。紅豆集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子
