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目標(biāo)管理體系，建章立制，形成《目標(biāo)管理程序》、《目標(biāo)管理考核細(xì)則》，設(shè)立目標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)目標(biāo)整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督，評(píng)選并確定
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，親朋家里出了事故，李佳龍只能跟銀行借貸還給親朋，但是銀行有需要很多繁瑣的程序，只好跟民間借貸還錢，但是，還完錢最后
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;改變工作環(huán)境和工作程序。在工作場(chǎng)所放一些無(wú)糖口香糖，水果，果汁和礦泉水，多做幾次短時(shí)間的休息，到室外運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)幾分鐘就行
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，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序，強(qiáng)化費(fèi)用管控，尤其要抓好預(yù)算審計(jì)、過(guò)程審計(jì)、決算審計(jì)以及專項(xiàng)審計(jì)工作，防止費(fèi)用失真。
三是專賣管理要“實(shí)”。過(guò)程化把控要實(shí)
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運(yùn)用可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）和單點(diǎn)課（OPL）工具，提升管理水平。武漢卷煙廠把一線操作人員日常維修、操作、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
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負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，層層落實(shí)責(zé)任，做到質(zhì)量管理制度化、程序化，實(shí)行主檢對(duì)總檢、總檢對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)企業(yè)的三級(jí)煙葉等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持工商協(xié)同制定
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，目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？市衛(wèi)計(jì)委介紹,此次《條例》修訂的核心內(nèi)容定位于三點(diǎn)：一是確保室內(nèi)工作場(chǎng)所、室內(nèi)公共場(chǎng)所和公共交通工具全面禁煙;二是確保執(zhí)法程序的調(diào)整有利于提高
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，所有收銀員僅僅是憑借掃描二維碼知曉商品價(jià)格，脫離了掃描這個(gè)手段，收銀員對(duì)商品價(jià)格也就是白紙一張，自然不能進(jìn)行收銀程序。不像我們這樣的小店店主
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，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)也就是在抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量高低一定程度上體現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的扎實(shí)程序。因此，要充分認(rèn)識(shí)到了基礎(chǔ)管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是相輔相成
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優(yōu)化審計(jì)流程，嚴(yán)格開(kāi)展重點(diǎn)費(fèi)用、工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等專項(xiàng)審計(jì)；強(qiáng)化辦事公開(kāi)、民主管理，企業(yè)發(fā)展重大決策集體研究決定，并依法履行公開(kāi)程序。
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