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淡雅香品類特質(zhì)為目標(biāo)，以開發(fā)具有淡雅醇香、具備減害舒喉功能的神農(nóng)架珍稀植物為研究重點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，運(yùn)用“五重提取，四級分離”等技術(shù)
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市中區(qū)煙草專賣局（分公司）的一名客戶經(jīng)理。他說，任務(wù)、貨源、服務(wù)、資料四重壓力會讓大家都沒有時(shí)間去拜訪客戶，有時(shí)正在拜訪卻有個信息需要填寫
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，就需要基層法治人員在實(shí)踐中探索，建立完善新的法治工作體系。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作是未來一段時(shí)間煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要手段，在這一重要舉措落實(shí)的過程中
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孰重孰輕，不言自明。煙葉安全是一道必須牢牢把住的“門”。黃志遠(yuǎn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，堅(jiān)持原有標(biāo)準(zhǔn)，得到了各卷煙廠的理解、支持和認(rèn)同?！? 管理絮語
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力；二是打造“民主型”領(lǐng)導(dǎo)班子，不搞武斷、堅(jiān)持民主，凡屬“三重一大”的問題均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、民主決策，并通過懇談交流、“235”建言獻(xiàn)策箱等
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教育。安全規(guī)范工作始終是每個單位、每個部門、每個人工作的重中之中，對于安全和規(guī)范工作怎么提都不算多，怎么抓都不算過分，怎么講都不算多嚴(yán)重，因此
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手段上升至品牌層面的戰(zhàn)略性選擇。以最近兩年發(fā)展勢頭極好的H品牌為例，2009年銷量不過區(qū)區(qū)6萬多箱，甚至落選了當(dāng)期的20+10重點(diǎn)骨干品牌目錄。但從2010年開始
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將IT業(yè)務(wù)外包無疑起到了舉足重輕的作用，這點(diǎn)不容置否。但當(dāng)信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段，尤其是目前企業(yè)信息化建設(shè)略滯后于管理思想和理念的創(chuàng)新步伐時(shí)，其外包的弊端就
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，在他們中間，一個昔日霸主的位置被敢于技術(shù)創(chuàng)新的三星取代，一個正在經(jīng)歷著冰火兩重天的處境。
由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
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改革后稍縱即逝的發(fā)展契機(jī)。善于“立足于早，立足于搶，立足于擠”的湖北中煙人在原料、資源、市場都不占優(yōu)的情況下，在公司內(nèi)部尚未完成聯(lián)合重的時(shí)候，以
