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部門嚴(yán)格按照上級紀(jì)檢監(jiān)察工作要求開展明察暗訪工作，對于不按規(guī)定程序、制度要求收購煙葉的站點進(jìn)行下達(dá)問題整改意見限期整改，對拒不整改或嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)并通報
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、流程、品種純化及中后期管理檢查組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和平衡站點收購眼光，收購指導(dǎo)樣品制作。檢查煙葉分級、收購質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點收購流程、制度建設(shè)、“7S”現(xiàn)場管理、入庫點質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況。督促
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收購比例、煙農(nóng)的合同完成情況等，確保收購規(guī)范有序。嚴(yán)格交售制度，強(qiáng)化便民服務(wù)。持續(xù)加強(qiáng)政策宣傳、技術(shù)服務(wù)，落實好分時段、分部位輪流交售制度，
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，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)確保純度。嚴(yán)格執(zhí)行專分散收流程，落實質(zhì)量管理機(jī)制，全面實施“對樣”收購管理；堅持晨會制度，統(tǒng)一眼光、把握標(biāo)準(zhǔn)，做好
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、流程、倉庫、質(zhì)量管理，強(qiáng)化人財物配套和運(yùn)行痕跡管理。落實工作紀(jì)律和制度規(guī)范，將煙葉收購指導(dǎo)樣品掛上墻嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)落實，做好專業(yè)化操作記錄檔案痕跡資料和各項取樣
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強(qiáng)化煙葉收購監(jiān)管力度。
師宗縣局（分公司）在工作中，關(guān)注非常動態(tài)，嚴(yán)格實行公示制度。加大對收購時間超時、特殊收購點、特殊人群等非常態(tài)的動態(tài)
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，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實工作責(zé)任，制定收購期間值班表，實行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時成立煙葉收購期間應(yīng)急處置
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行動。
通知強(qiáng)調(diào)：
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度落實，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工帶頭增強(qiáng)勤儉節(jié)約、反對餐飲浪費(fèi)的政治自覺，帶頭在
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流程必須要堅持。確保流程順暢、崗位職責(zé)清晰、崗位人員盡職盡責(zé)，配足人員，堅持早會制度、巡檢制度，確保收好收穩(wěn)收純。
四是現(xiàn)場管理必須要規(guī)范。嚴(yán)格按照6S
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保持正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢。
嚴(yán)把烤煙收購紀(jì)律關(guān)。重點就國家局、省局、市局的煙葉收購工作紀(jì)律進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化烤煙收購人員紀(jì)律意識，做到制度張貼宣傳到點、規(guī)章學(xué)習(xí)培訓(xùn)到人
