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;治標(biāo)不治本，甚至能不能治標(biāo)都難說(shuō)。
“治大國(guó)如烹小鮮”，對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)改革、每一項(xiàng)政策的制定都是一個(gè)綜合治理的過(guò)程，需要考慮
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干部職工的熱情和力量，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理增效，開(kāi)創(chuàng)新常態(tài)下的新發(fā)展，促進(jìn)煙草事業(yè)健康發(fā)展，為努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)上繳國(guó)家財(cái)政總額接近
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;原因就是在于改革初期，國(guó)人對(duì)外來(lái)事物充滿了好奇，尤其是對(duì)放映的一些反映美國(guó)西部牛仔生活、奮斗的影片更是熱度不減，而萬(wàn)寶路品牌恰恰是注入了豪邁陽(yáng)剛的牛仔形象
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的共同價(jià)值觀即國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上?！皟蓚€(gè)至上”共同價(jià)值觀是國(guó)家實(shí)行煙草專賣制度的根本要求，是煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，起著規(guī)范行為、推動(dòng)改革發(fā)展
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效能，做改革創(chuàng)新、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的模范，達(dá)到“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”，所以讓先進(jìn)在企業(yè)里“亮”起來(lái)、“活”起來(lái)；讓先進(jìn)的正能量傳播支撐著每
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貨源組織。貨源組織工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)化取向改革的大背景之下，零售客戶直面千千萬(wàn)萬(wàn)的終端消費(fèi)者，對(duì)于市場(chǎng)需求的反應(yīng)是最直觀、最
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目前的“現(xiàn)狀”，有非常強(qiáng)的心理依賴，這也就解釋了為什么打破現(xiàn)狀的很多改革在推動(dòng)過(guò)程中會(huì)面臨重重挑戰(zhàn)與阻力。但是，如果改變意味著機(jī)會(huì)，在一些
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，提高煙草專賣執(zhí)法人員的法治思維和法治方法不僅對(duì)改革、發(fā)展有促進(jìn)作用。因此，提高煙草專賣執(zhí)法人員的法治思維不僅迫切，且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一是加強(qiáng)煙草專賣
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氛圍。如今，他們正以建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”為方向，圍繞關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行大膽創(chuàng)新、不斷改革，實(shí)施“六精準(zhǔn)”作業(yè)管理、探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、推行客戶“電子簽收
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和互聯(lián)網(wǎng)涉煙刑事案件上取得突破。
降本增效，精益管理，繼續(xù)促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。充分利用局（公司）人才資源改革創(chuàng)新，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
