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，卷煙需求量和需求品牌相對(duì)增加，客戶經(jīng)理要加強(qiáng)走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，把握銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，提高客戶經(jīng)理新品培育的積極性。
四要實(shí)時(shí)
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和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打牢隊(duì)伍基礎(chǔ)。
李京輝系統(tǒng)總結(jié)回顧了2011年全市卷煙銷售網(wǎng)建工作，卷煙營(yíng)銷平穩(wěn)運(yùn)行，卷煙銷售工作整體成效明顯；準(zhǔn)確把握省公司
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：一是要找準(zhǔn)定位。省局（公司）機(jī)關(guān)各部門要準(zhǔn)確把握職能定位，把正確地做事和做正確的事結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真履行“指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管”職責(zé)
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，就是要打造一流高效的領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)企業(yè)亟需的人才隊(duì)伍，這項(xiàng)工作落實(shí)的好壞將直接影響到曲靖煙草能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)跨越
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畢節(jié)煙草發(fā)展的信心不動(dòng)搖，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，注重把握發(fā)展機(jī)遇，妥善處理各種關(guān)系，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，重點(diǎn)
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;打造‘小而精小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”的“十二五”發(fā)展定位為指導(dǎo)，通過(guò)進(jìn)一步在“結(jié)合+創(chuàng)新”上做文章，在行情、市情和企情上下功夫，準(zhǔn)確把握今后一段時(shí)期
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，做好工作計(jì)劃、安排、部署，帶領(lǐng)廣大黨員和團(tuán)隊(duì)努力成為機(jī)關(guān)員工的榜樣、攻堅(jiān)克難的先鋒、和諧建設(shè)的標(biāo)兵和創(chuàng)新超越的表率；四要注重融入中心，要深入把握和思考
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，形成企業(yè)獨(dú)特的、內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是全面把握標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的幾大原則。要將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)，選好標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿， 以標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿為基礎(chǔ)
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的長(zhǎng)效合作機(jī)制上下功夫，確保該項(xiàng)機(jī)制更加融洽協(xié)調(diào)。要針對(duì)打假工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想，著重把握打假工作的新規(guī)律，積極采取新措施
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不在“十二五”期間把我市煙草業(yè)的發(fā)展與廣東、國(guó)家煙草業(yè)的發(fā)展緊緊綁在一起，就會(huì)喪失重要發(fā)展機(jī)遇。把握得好，就會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間是戰(zhàn)略機(jī)遇期
