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“一支箭、百個靶”的尷尬處境。問題是改善的起點,云南中煙充分認識到要建好“連心橋”,不能只有滿腔熱情,還要先掌握需求,畫好“設(shè)計圖”。“雖然過去
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,圍繞對口幫扶村鄉(xiāng)村振興規(guī)劃,統(tǒng)籌抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、硬件設(shè)施完備、人居環(huán)境意識提高、鄉(xiāng)村治理效能提升等工作,通過加強基層組織建設(shè)、改善村民生產(chǎn)生活條件、探索致富增收
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的研發(fā),重點發(fā)展適應(yīng)不同地形地貌條件的實用農(nóng)機,并對土地進行集約化管理,有效改善農(nóng)機作業(yè)環(huán)境,解決農(nóng)機作業(yè)“下田難”“作業(yè)難”問題,
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縱深發(fā)展,煙葉流通領(lǐng)域改革扎實推進,煙葉基層基礎(chǔ)條件持續(xù)改善,為建設(shè)煙葉平臺打下了堅實基礎(chǔ);從煙葉信息化層面,依托于2004年在
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,低收入農(nóng)戶增收示范區(qū)項目的初次嘗試,很快就初見成效:村莊基礎(chǔ)設(shè)施條件改善了,農(nóng)業(yè)增產(chǎn)了,農(nóng)民增收了。如何更進一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
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歷史上的關(guān)鍵時刻。在整個2022年,我們努力推進我們中心的愿景——讓與煙草有關(guān)的疾病和死亡成為美國過去的一部分,而不是美國的未來。CTP通過提出改善公眾健康的法規(guī)、在新煙草產(chǎn)品
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”展示,將“大通鋪式的陳列”升級為“量身定制展示”,通過點對點教學(xué),在加盟終端開展“店鋪內(nèi)外靚麗工程”“商品陳列提升工程”,改善消費環(huán)境、優(yōu)化
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煙后“五佳”作物和輪作“五佳”作物推薦清單,大力推廣“烤煙+糧食作物”組合模式。實行煙田全生產(chǎn)周期管理,加強對非煙作物種植進行科學(xué)引導(dǎo),逐年改善土壤
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煙后“五佳”作物和輪作“五佳”作物推薦清單,大力推廣“烤煙+糧食作物”組合模式。實行煙田全生產(chǎn)周期管理,加強對非煙作物種植進行科學(xué)引導(dǎo),逐年改善土壤
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村建立起由村黨支部領(lǐng)辦的合作社,搭建起產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的平臺,為提升鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)力、改善鄉(xiāng)村治理水平注入新動能……全國建成綜合體216個,綜合體內(nèi)煙葉與多元產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值