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670億美元，低于其進(jìn)口總額820億美元。在農(nóng)產(chǎn)品出口未出現(xiàn)較大突破的情況下，這種貿(mào)易赤字會(huì)越來越大。最近一年來，烏克蘭對(duì)外，尤其是對(duì)中東、西班牙
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意義和有效的發(fā)展意義，以因地制宜的方法沖破重重困難、突破利益固化，努力建成吸引、激發(fā)。創(chuàng)造的人才制度優(yōu)勢。
一、現(xiàn)狀分析
近年來，在“科技興寧”和“人才
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在品牌培育中首先要做的就是目標(biāo)客戶的選擇，這一點(diǎn)非常重要，只有找準(zhǔn)了目標(biāo)客戶才能找到突破口，才能以點(diǎn)帶面的依次開展余下的品牌培育工作，才能
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“茶甜香”風(fēng)格的“泰山（儒風(fēng)）”香煙，會(huì)讓榮饒?jiān)谒X際的問題，在“千回百轉(zhuǎn)”間靈光閃現(xiàn)，克服或突破糾結(jié)在學(xué)術(shù)上的難關(guān)。每每在難關(guān)攻克
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;同時(shí)提高了案件的辦案質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)案件管理精心。目前，全市已設(shè)立打擊涉煙犯罪警務(wù)工作室7個(gè)。
三是從優(yōu)化辦理流程突破，實(shí)現(xiàn)證件管理“精細(xì)”。為促進(jìn)辦理零售許可
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，眼睛隨著刀具的運(yùn)動(dòng)而一點(diǎn)點(diǎn)移動(dòng)。而負(fù)責(zé)加工的朱師傅比我還累，衣服被汗水一次次浸透。每次總結(jié)出一個(gè)參數(shù)，他都是一絲不茍，詳細(xì)記錄。每當(dāng)突破一個(gè)瓶頸
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;國內(nèi)煙草物流與國際物流的對(duì)接還未成主流趨勢，但國內(nèi)煙草公司應(yīng)積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家煙草物流領(lǐng)域的先進(jìn)理念和模式，努力開創(chuàng)煙草物流新模式。國內(nèi)煙草物流應(yīng)從以下三方面進(jìn)行加強(qiáng)和突破
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，以爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”為目標(biāo)，在進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新、培育優(yōu)勢品牌、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、改進(jìn)生產(chǎn)制造、優(yōu)化企業(yè)管理等方面實(shí)現(xiàn)新突破，不斷增強(qiáng)核心競爭力和持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
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”，堅(jiān)定信心和決心，采取切實(shí)有效的措施，狠抓質(zhì)量，在轉(zhuǎn)型提質(zhì)中謀發(fā)展、求突破，確保全縣煙草產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
李朝偉還對(duì)
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的卷煙，上柜難接受過程慢，這類客戶受資金影響，新品牌卷煙應(yīng)以散包形式鋪底，需要從其經(jīng)營特點(diǎn)及從眾心理等尋找突破口，拉近與他們之間的距離
