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中，既要察實情、勤溝通、重協(xié)調(diào)，辦好大事、難事、棘手的事，妥善處理各種利益關(guān)系，還要上下互動、相互學(xué)習(xí)與促進(jìn)，變激動為行動、變壓力為動力
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廚房，我隨后也跟著進(jìn)去，看有不有我插得上手的活，幫忙搭把手。王姐說：“你們是單位上的人，廚房的油煙子重，怕弄臟了你
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“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，力爭達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求、市場變化要求和自身素質(zhì)提升的三重目的。三是在群眾工作層面上，以總結(jié)提升“搏?為”企業(yè)文化和培育“潤夏”服務(wù)品牌為載體
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”就是要重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)。在2012年的行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上，姜局長又再次對嚴(yán)管理、促規(guī)范提出了更加明確的要求。筆者認(rèn)為，嚴(yán)管理、促規(guī)范要求的抓手在于
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重點(diǎn)品牌之一，“蘇煙”銷量規(guī)模超常規(guī)增量的主要動力之一是受整合進(jìn)“紅杉樹”這個蘇產(chǎn)煙內(nèi)部品牌資源的強(qiáng)勢帶動。2012年前三季度，“蘇煙”銷量規(guī)模超過40萬箱，
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，主要指標(biāo)比2011年翻一番，實現(xiàn)稅利達(dá)14億元以上，比2010年翻一番。
黨的十八大報告從主線、主題、措施、要求等方面對為民服務(wù)，務(wù)實重干工作都做
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、開票員、保管員工作都很輕松，員工的幸福指數(shù)大大提高。煙站收煙的環(huán)境和條件大大改觀，今非昔比，真是“天上地下兩重天”。
孟凡濤親歷了襄煙二十年來發(fā)生的令人
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如火如荼的進(jìn)行之中，雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都在營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，但有一個明確動機(jī)、突出行業(yè)特色的好方法，對推進(jìn)企業(yè)“管理上水平”有著十分重要的作用
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;開展品牌培育之星個人爭創(chuàng)活動，以重點(diǎn)品牌的布點(diǎn)率、上柜率、重購率為重點(diǎn)，突出重點(diǎn)品牌銷量增幅、占比水平和低焦油品牌銷量增幅、占比水平，品牌文化在終端的傳播效果
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;真正分配下來的只有2條。長此以往，零售客戶的不滿情緒就越來越重，他們片面地認(rèn)為煙草公司在卷煙分配過程中存在著不合理和不公平的因素，進(jìn)而遷怒到了客戶經(jīng)理。零售
