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是對人的管理。臺灣交通大學(xué)教授曾仕強講：“中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主?！钡?#xff0c;對人的管理總的來說很復(fù)雜
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，提高專業(yè)水平。
二、常自省，知不足，全面提高個人素養(yǎng)
零開始，從零起步，從零突破，是干成一件事的開臺鑼鼓
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;我想這也是實至名歸。而在我們眼中，師傅工作兢兢業(yè)業(yè)，二十七年如一日。有句話說得好，做好一件事并不難，難的是一輩子。我想師傅就是這樣的人
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;然后交給黨組（黨委）后萬事達姐，尤其是在解決問題的思路和措施方面，不是主動去動腦筋想辦法，而是能推則推。
4.“默默無聞”類
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。
牢固樹立“生命線”意識，對違規(guī)經(jīng)營的事堅決不做，增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性和主動性，從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變，使?fàn)I銷團隊從講政治、講
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，是讓定煙文化銘記于心，踐行于行。作為定煙的一員，正是定煙文化讓我侵醉其中，深受其益，它教會我如何做好定煙人、如何做好定煙事，
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車水馬龍，熙來攘往。店鋪里進貨出貨，談笑風(fēng)生。沒有硝煙，沒有戰(zhàn)場。人很多，不是敵人。事很多，從何做起？
“小王，
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;豐富自己，充實自己，就像是一片海綿一樣吸附任何對我有用的，提煉成我的人生態(tài)度，固化為一種積極向上的力量。
2.規(guī)劃是必須的事。
財商
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，取得一點成果，還真不是一蹴而就的。它離不開一次一次的檢查，一次一次的整改。記得剛引入“6S”管理時， “6S”檢查是最讓人頭疼的事。因為沒人
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;才能從容自如地做好每一件事。
空中抓杠——膽量的考驗
空中抓杠是一項十分考驗人膽量的活動，當(dāng)站在高達7米的小小的只能容下兩腳的圓盤上時，當(dāng)身下的高桿發(fā)出巨大晃動的時侯
