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比較合理。同時，把加強各卷煙廠法規(guī)工作力量擺在更加突出和重要的位置。要求各煙廠必須明確專門科室作為法律管理的責任部門，并配備1名以上專職法規(guī)工作人員，集中處理涉
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準、定時間、定量化、定位置、定考核），推進倉儲現(xiàn)場精細化管理；實施RFID和滾動出庫項目，提高作業(yè)效率；開展QC小組活動
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，積分可以無限累加，且永不清零，隨時可以兌換禮品。我還畫了一張積分兌換禮品的表格，張貼在店里的顯眼位置。一百積分可以兌換一小袋洗衣粉或一雙襪子
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，重慶煙草始終把維護好煙農(nóng)利益放在突出位置，堅持以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為抓手，通過提升規(guī)?；N植水平、推進煙葉生產(chǎn)減工降本、推動煙葉提質(zhì)增效、引導集約化經(jīng)營等措施
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公司而言，垂直統(tǒng)一管理的12個縣區(qū)所占地理位置中大多地勢較為平坦，物流所占煙草三項費用的比重在逐年下降，在看似“良好”形勢下卻依舊存在著各種小環(huán)浪費。幾年來
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;對開展行業(yè)作風建設(shè)重要性和緊迫性的有了更加深刻的理解，從中也得到了許多有益的啟示：
深化教育是基礎(chǔ)。堅持把“三樹”教育擺上突出位置，以環(huán)環(huán)遞進、步步深入
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，收購點在醒目位置張貼非煙物質(zhì)控制宣傳圖畫，避免非煙物資進入煙包，強調(diào)使用安全潔凈無污染的麻片包裝煙葉，統(tǒng)一發(fā)放煙葉采收、運輸使用的捆綁繩和包裝物
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）和鉆石（時尚）。新品卷煙到貨后，我在店里煙柜中間的位置開辟出一個“黃金地帶”將這些細支新品卷煙按照價格高低進行了整齊有序地擺放，充分展現(xiàn)出
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是怎樣應對“回流煙”的。下面就先請有著開店20年經(jīng)驗的張老板先來說說吧！
張敏：我開店將近20年了，我店處的地理位置較好，高檔卷煙銷量比較
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僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強企業(yè)活力放在突出位置，堅持基本經(jīng)濟制度，引導好
