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，讓機(jī)械臂像老技工的手一樣穩(wěn)。系統(tǒng)上線后，單班次就能省下將近2小時(shí)的人力，節(jié)約設(shè)備采購(gòu)成本1500萬，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超60萬，
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;土壤有機(jī)質(zhì)含量提升了0.3個(gè)百分點(diǎn)，減少了化肥成本，病害發(fā)生率也有所減少，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量得到提升，同時(shí)種植的菜薹每畝還可以有額外增收?！狈N煙不虧地
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銷售額同比下降2.4%，反映出傳統(tǒng)零售渠道的疲軟。百貨店客流量下降、運(yùn)營(yíng)成本高企，導(dǎo)致煙草銷售空間被壓縮。渠道收縮，煙草零售商需減少對(duì)百貨店的投入
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。推廣應(yīng)用新能源車輛后，在園區(qū)創(chuàng)新采取錯(cuò)峰充電，每年可節(jié)約電費(fèi)38萬多元，降低了車輛的能耗費(fèi)用和維保成本，實(shí)現(xiàn)了控本提質(zhì)增效，還通
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隊(duì)進(jìn)了村。量尺寸、畫圖紙、算成本，五六個(gè)忙碌的身影在店里忙活到天黑。聽說鄭大哥舍不得換新貨架，客戶經(jīng)理們下班后開著私家車帶鄭大哥跑遍了周邊二手市場(chǎng)，硬是淘回了
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，的確有一定的存在邏輯。就是說，企業(yè)因?yàn)閾?dān)憂人才的教育背景、職業(yè)經(jīng)歷存在“不可控性”，就用“一刀切”的方式，來徹底降低甄別成本。但本文想強(qiáng)調(diào)的是
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，實(shí)行成本控制和內(nèi)部分班核算，不斷改進(jìn)管理措施。他們?cè)谔岣唢埐速|(zhì)量、增加花色品種、細(xì)化管理服務(wù)等方面下足了功夫，做好職工的就餐供應(yīng)工作。特別是嚴(yán)格加強(qiáng)食品質(zhì)量
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節(jié)約物流成本6萬余元。更可貴的是，訪銷周期的合并，為客戶經(jīng)理更好地服務(wù)一線市場(chǎng)創(chuàng)造了空間。未來藍(lán)圖，打造山區(qū)物流“新樣板”站在新起點(diǎn)，巴東縣
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煙傳輸裝置，實(shí)現(xiàn)了“零成本提效”…… ?圖為秦建帶領(lǐng)青年員工開展創(chuàng)新研究以筆為炬，照亮創(chuàng)新創(chuàng)效傳承路秦建說：“匠心不是獨(dú)舞，是薪火相傳?！狈_他
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DeepSeek-R1的本地化部署和集成應(yīng)用，打造煙機(jī)設(shè)備大模型智能體，更好助力卷煙工業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少資源消耗，服務(wù)響應(yīng)效率提升
