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。充分利用許昌煙機(jī)公司這一發(fā)展平臺(tái),進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本管理,節(jié)約挖潛,降低成本,提高收益,爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得更大的突破。
富
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、設(shè)備陳舊老化等困難和問(wèn)題,要進(jìn)一步組織好集中加工試點(diǎn)工作,力爭(zhēng)在煙葉跨區(qū)流動(dòng)、個(gè)性化服務(wù)、配方打葉、煙葉均質(zhì)化水平提升等方面取得更大的突破;
五是進(jìn)一步健全完善
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,在前進(jìn)中提高,在提高中實(shí)現(xiàn)突破!在短短的三個(gè)月中,我們的全體職工苦干拼搏,圓滿(mǎn)地完成了新系統(tǒng)的硬件建設(shè),又在不到一個(gè)月
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,集中力量,整片突破;三是以煙葉站為單位,統(tǒng)一運(yùn)水到田間地塊,由農(nóng)戶(hù)自發(fā)澆灌。四是澆水后要及時(shí)施肥、起壟、蓋膜,達(dá)到保溫、保濕
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為了抬升利潤(rùn)空間,但這些做法都只能在一定程度上幫助企業(yè)獲得更多的客戶(hù)群以及經(jīng)營(yíng)收益。傳統(tǒng)零售企業(yè)要想把利潤(rùn)空間控制在理想的范圍內(nèi),還是要從自身經(jīng)營(yíng)模式的改變層面尋求突破
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可持續(xù)發(fā)展的規(guī)范、快速、超值的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、共同超越。????? 茅俊回顧了2010年南纖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的“五大”突破,取得的六大新業(yè)績(jī),同時(shí)
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突破被人情所纏繞的控?zé)熾y題,可能是另一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 此次煙酒禁令同時(shí)擺到公眾需要認(rèn)真面對(duì)的桌面上,再不能有“研究研究”的推諉與僥幸了。酒后不駕車(chē),吸煙
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;如果我們每一個(gè)基層煙草人都心懷感恩,帶著責(zé)任去抓生產(chǎn),那么,再難、再苦的工作,都將被基層煙草組織的感召力、凝聚力和創(chuàng)造力所突破。
“世上沒(méi)有
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。如要體現(xiàn)高效,就要從冬季土地利用突破,解決只種一季的問(wèn)題;要體現(xiàn)生態(tài),就要從措施上保證;要體現(xiàn)環(huán)保、有機(jī)、低炭,就要
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多時(shí)間,就超越國(guó)內(nèi)其他服裝企業(yè)十幾年、甚至三十年所走的歷程、并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他們。此外,凡客更是高調(diào)喊出了“2011年銷(xiāo)售額突破100億元的目標(biāo)”而麥考林、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在海外的相繼