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差距）；三是煙葉生產(chǎn)發(fā)展不平衡，極少數(shù)地方移栽節(jié)令推遲，部分地方收購進度緩慢；四是QTP管理模式落實不到位，個別地方預
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專業(yè)合作社
1、合作社的職能定位
國家局提倡發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，并且對它的職能進行了定位，確定為五項職能。
煙葉生產(chǎn)服務(wù)：從育苗到移栽、到采收
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，培育無病高莖壯苗。
④采用稻草還田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機肥等，改善土壤結(jié)構(gòu)。
?、萑鎸嵭械啬じ采w，膜下小苗移栽，揭膜培土技術(shù)
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;切實加強對面積落實、育苗管理、規(guī)范移栽、大田生產(chǎn)、烘烤指導和煙葉收購等環(huán)節(jié)的過程控制，確?？萍即胧┞鋵嵉轿弧Ｌ貏e面對2010年百年一遇的特大干旱，縣局（
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，李天福研究員前往重旱區(qū)，對抗旱育苗保移栽工作開展調(diào)研和技術(shù)指導。
……
2000年，他主持的“烤煙經(jīng)濟合理施肥技術(shù)研究及應(yīng)用”項目獲云南省科技進步二等獎
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看管，移栽后缺苗嚴重，因為錯過了補苗的最佳時間，據(jù)他統(tǒng)計由于缺苗損失煙葉近三分之一，但最終加上各種補貼，還是賺了10多萬元
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服務(wù)上，可積極推進育苗、起壟、移栽、植保、采收、編煙、烘烤、分級等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的專業(yè)化分工，不斷延伸專業(yè)化服務(wù)范圍和服務(wù)水平，逐步把每畝用工減少到
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;實現(xiàn)集中連片種植和煙葉生產(chǎn)“六統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級”。加大煙葉生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)力度，切實減輕農(nóng)民的勞動強度，
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的機械化、創(chuàng)新的常態(tài)化，使煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化水平得到了有效提升，促進了減工降本增效。
??? 多功能起壟機、移栽施肥澆水一體機、中耕培土機、煙葉采收機……在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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推廣。
近年來，鄖西煙葉公司為增加煙葉種植收益對煙葉育苗、移栽、施肥、晾制及烘烤等重點技術(shù)進行了推廣，以提高科學技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率。但是由于各個煙區(qū)普遍存在煙農(nóng)年齡偏大
