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，積極安排部署下一階段工作。
一、堅定目標，調(diào)整策略。強調(diào)下半年逐步擴大省產(chǎn)卷煙系列的訂購量與上柜率。并提出“穩(wěn)‘軟’、強‘硬’、攻‘新’”的營銷策略，即確保省產(chǎn)
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;800余名零售客戶分批次參加了培訓。
培訓內(nèi)容涵蓋如何做好品牌培育、經(jīng)營指導、卷煙上柜展示陳列，新商盟網(wǎng)上訂貨、跨行結(jié)算，貨源供應(yīng)、“煥彩昆明”推進方案等。
其間
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，制定培育計劃和推介措施，加大品牌上柜宣傳、消費引導力度，切實做好品牌的形象宣傳、卷煙陳列和經(jīng)營指導。
四是做好客戶服務(wù)工作。要求客戶經(jīng)理加強對市場及客戶的訪銷
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大贏家、金圣硬天成等金圣新品宣傳力度，通過一系列相關(guān)營銷措施，提升品牌上柜率和動銷率，提高消費者的品牌認知度?！? 四是加強與客戶溝通交流，提升
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客戶加強卷煙商品陳列、金圣新品上柜等工作，進一步提高金圣品牌的市場份額。
四是加強信息反饋機制。充分運用市場綜合管理系統(tǒng)和手機操作平臺，加大重點關(guān)注品牌的銷售跟蹤和分析
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的走訪中，做好市場宣傳與形象展示工作，做大訂貨面與上柜率，加大宣傳、加強培育、積極引導，并把自主培育品牌的信息詳細向零售客戶介紹，讓
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的，積極鼓勵試銷，協(xié)助做好品牌陳列，介紹品牌賣點，提高品牌上柜率；對偶爾訂購的，培養(yǎng)客戶養(yǎng)成自覺培育品牌的習慣，
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客戶做好卷煙品牌規(guī)格的上柜宣傳，做好客戶的經(jīng)營指導，掌握客戶銷售情況，采集客戶卷煙品牌的庫存、價格信息，收集客戶意見和建議，并根據(jù)
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;公司）上報的2個QC成果和1個對標課題均獲得獎項，題為《提升真龍（海韻）上柜率》的QC成果更是在參評的26個QC成果中突出重圍斬獲全區(qū)一等獎
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;努力營造規(guī)范有序的卷煙消費環(huán)境。
一是客戶經(jīng)理提高服務(wù)水平，指導客戶合理訂貨、備足貨源，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，幫助客戶做好品牌上柜陳列，改善經(jīng)營
