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，把為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工排憂解難的以人為本、人性化管理看作“業(yè)余”事情，平常不思考、遇事不分析，出事找客觀。
4.對(duì)癥下藥，
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、切實(shí)可行的錯(cuò)時(shí)彈性工作月度計(jì)劃，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格實(shí)施。
2.管理人性化：
（1）晚班超過12點(diǎn)的，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助
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服務(wù)面，增加人性化內(nèi)容
提到開店經(jīng)營(yíng)，許多零售客戶都會(huì)提到“服務(wù)、服務(wù)、還是服務(wù)”。作為一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，服務(wù)當(dāng)然是必不可少的，但是
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?，F(xiàn)代化企業(yè)管理是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、發(fā)揮員工的潛能，實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。
二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
（一）
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，以接近于人的原則判斷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代《長(zhǎng)尾理論》更具有人的屬性，畢竟手機(jī)已經(jīng)是人的一個(gè)器官了。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來會(huì)更加的人性化
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、以客戶為本的理念，把零售戶放心不放心、滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷探索人性化服務(wù)的方式方法，建立以服務(wù)對(duì)象滿意為宗旨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，
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窗的設(shè)計(jì)均可以體現(xiàn)出這一點(diǎn)。在工藝流程設(shè)計(jì)上，佛克公司也采用人性化管理，堅(jiān)持“3M”原則，力求將人（Mensch）、機(jī)器
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不太適應(yīng)，但學(xué)校的管理非常人性化，給了我兩年的適應(yīng)期，讓我在這兩年內(nèi)多學(xué)習(xí)多提升，擴(kuò)展知識(shí)面，以便把課上好。我的培訓(xùn)對(duì)象是各個(gè)地州
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，每個(gè)人都渴望被對(duì)方所了解、所重視?？蛻艚?jīng)理如何對(duì)零售客戶進(jìn)行人性化的管理，這是我經(jīng)常思考的問題。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，我們的營(yíng)銷服務(wù)人員并不一定需要什么特殊的策略
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計(jì)算報(bào)酬，比較人性化?！? “滿頭白發(fā)的人了，竟然也能掙到錢”，這讓守在村里老人、婦女很滿意：年紀(jì)大的老人有點(diǎn)活干不再孤獨(dú)，掙錢
