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;加大與客戶的溝通交流，特別是面對(duì)面交流。同時(shí)綜合運(yùn)用電話、QQ、微信等新媒體形式，加大信息宣傳力度，及時(shí)告知行業(yè)政策及貨源分配信息，傳授卷煙防霉
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價(jià)格管理和落實(shí)提稅順價(jià)工作情況匯報(bào)；查看了營(yíng)銷和專賣部門貨源分配、價(jià)格管理、市場(chǎng)維護(hù)等工作開展情況；并深入衡陽(yáng)船山路、解放路、火車站等路段和區(qū)域，通過與零售戶
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營(yíng)銷人員進(jìn)行再培訓(xùn)，將測(cè)試平臺(tái)分配到個(gè)人進(jìn)行操作演練，對(duì)在使用過程中發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)難點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通交流，并規(guī)定日期，強(qiáng)化平臺(tái)使用能力
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專門委員會(huì)組成人員調(diào)整方案、投資計(jì)劃調(diào)整、工程投資項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整、物資采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整、捐贈(zèng)計(jì)劃調(diào)整、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)處置等10項(xiàng)提案，圍繞有關(guān)議題形成了專門決議，經(jīng)書面表決
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了檢測(cè)人員的操作能力以及數(shù)據(jù)處理能力?！ ⊥ㄟ^兩天的現(xiàn)場(chǎng)審核，評(píng)審組認(rèn)為檢測(cè)中心組織機(jī)構(gòu)清晰，內(nèi)部職責(zé)分配合理，工作程序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，人員能力
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人員，制定工作計(jì)劃，明確幫扶措施，確保市局分配的幫扶資金、物料及時(shí)到位，人力資源支持到位。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保幫扶效果。健全完善幫扶
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依據(jù)向廣大零售戶講清楚、將貨源分配方法向廣大零售戶講清楚、將客戶檔級(jí)提升技巧向廣大零售戶講清楚。“五個(gè)要確?！本褪乔叭径鹊木頍熶N售目標(biāo)要確保、省產(chǎn)煙的市場(chǎng)維護(hù)效果要確保、營(yíng)銷系統(tǒng)切換前的客戶宣傳解釋
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客戶經(jīng)理按照每天的拜訪路線，在市場(chǎng)經(jīng)理清點(diǎn)核對(duì)并詳細(xì)記錄分配情況后，領(lǐng)取該線路零售客戶資料袋?！? 二是簽收發(fā)放，明確責(zé)任?？蛻艚?jīng)理依照《資料袋發(fā)放明細(xì)清單》準(zhǔn)確
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傳達(dá)到每位干部職工，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)?！? 二是抓自律促清正廉潔。根據(jù)縣委專項(xiàng)整治工作方案的要求，組織全體干部職工對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力有關(guān)問題、公職人員插手黃砂資源分配
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名單，確保行動(dòng)的針對(duì)性。二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)娛樂場(chǎng)所及夜市攤點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間進(jìn)行梳理，制定檢查時(shí)間表，確保行動(dòng)的時(shí)效性。三是將執(zhí)法人員合理分配，組成多個(gè)檢查小組
