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已經(jīng)逐步凸顯出來(lái)，這些成效體現(xiàn)于三個(gè)方面的變化。
1、客戶(hù)的變化。毛利率，從7至12月，市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的客戶(hù)，均呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)。品牌規(guī)格
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。來(lái)自所持斯堪的納維亞煙草集團(tuán)股份的凈利潤(rùn)達(dá)到了2.63億瑞典克朗（去年同期為2.13億瑞典克朗）。營(yíng)業(yè)利率率，包括持有斯堪的納維亞煙草集團(tuán)股份的凈利潤(rùn)以及
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客戶(hù)月均獲利為1412元，較去年同期的1066元增加346元，增幅32.46%，客戶(hù)毛利率達(dá)到11.83%。
社會(huì)愛(ài)心工程方面，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)
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水平；三是要積極維護(hù)卷煙市場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和明碼標(biāo)價(jià)，保證卷煙零售的毛利率；四是指導(dǎo)零售戶(hù)制定合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高其營(yíng)銷(xiāo)能力，時(shí)時(shí)為客戶(hù)著想
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%、18.0%，區(qū)域間的發(fā)展差距較大；三是市場(chǎng)價(jià)格不夠理想，根據(jù)零點(diǎn)公司提供的數(shù)據(jù)，10月份“金圣”煙的綜合毛利率為9.8%，比
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出去，擾亂了市場(chǎng)終端價(jià)格，并對(duì)其它客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)綜合毛利率和利潤(rùn)產(chǎn)生影響。
2.不利于市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。由于客戶(hù)僅依靠緊俏煙和高價(jià)位卷煙賺錢(qián)，其它卷煙利潤(rùn)偏低
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%，客戶(hù)毛利率達(dá)到11.84%。四是從解決能力不足入手，采取缺什么、補(bǔ)什么，使培訓(xùn)工作更有目的性和針對(duì)性，購(gòu)買(mǎi)了營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、法規(guī)、財(cái)務(wù)、安全
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和服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，加大適銷(xiāo)貨源供應(yīng)力度，不斷提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)毛利率。要嚴(yán)格落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)制、客戶(hù)經(jīng)理駐鄉(xiāng)辦公制度，全力推進(jìn)深度拜訪(fǎng)和深度營(yíng)銷(xiāo)，
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，強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和價(jià)格檢查，進(jìn)一步提升零售客戶(hù)綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過(guò)自律小組平臺(tái)，掌握日常信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是
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，提高客戶(hù)盈利水平。把貨源供應(yīng)作為客戶(hù)服務(wù)的核心問(wèn)題，把提高客戶(hù)毛利率和貨源滿(mǎn)意度作為客戶(hù)服務(wù)的重要指標(biāo)，嚴(yán)肅分類(lèi)供貨標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格卷煙銷(xiāo)售紀(jì)律
