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結(jié)果，農(nóng)家肥堆捂數(shù)量完全與全縣烤煙種植面積相匹配，確保了堆捂數(shù)量。同時，煙農(nóng)注重堆捂質(zhì)量的落實(shí)，在農(nóng)家肥堆捂操作中，認(rèn)真按照《南澗縣煙草
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匹配的零售商，而這些零售商也看到了“讓沃爾瑪?shù)某？妥兂勺约旱某？汀钡暮锰帯６浇衲?月底為止，塔吉特百貨（Target）各個門店里也將多出1450
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標(biāo)全面超額完成，“兩個相匹配”的階段性目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)入了全省行業(yè)第二發(fā)展方陣，實(shí)現(xiàn)了追趕型發(fā)展，進(jìn)入了跨越發(fā)展的新階段。
會議認(rèn)為
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，探索文化管理。集團(tuán)“十二五”規(guī)劃提出了從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。要將文化建設(shè)融入日常管理，使文化建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理相匹配
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虛擬交易配套服務(wù)不匹配的擔(dān)憂。
鄭萬河表示，百貨連鎖的主業(yè)是零售，如何盡快改變消費(fèi)者的購物理念，是開展線上業(yè)務(wù)的商場需要解決的問題。培養(yǎng)消費(fèi)者在網(wǎng)上購買
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、人員訪談、調(diào)查問卷、案例分析、專家意見等方法，結(jié)合YC煙草公司客戶經(jīng)理隊(duì)伍特點(diǎn)，梳理出與YC煙草公司客戶經(jīng)理特點(diǎn)相匹配的勝任力要素。將這些要素進(jìn)一步歸類為四個維度
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”，即把檸色煙轉(zhuǎn)化為橘色煙，把上部煙轉(zhuǎn)化為上等煙。四年多來，“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”得到了工業(yè)客戶、地方政府和廣大煙農(nóng)的認(rèn)可，供給結(jié)構(gòu)匹配度穩(wěn)步提升，
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、業(yè)務(wù)鏈條復(fù)雜化及數(shù)據(jù)規(guī)模指數(shù)級增長等多重壓力，對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、紀(jì)檢及法規(guī)工作提出了更高要求。傳統(tǒng)人工監(jiān)管手段在跨部門協(xié)同、動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)捕捉及大規(guī)模規(guī)則匹配等方面存在局限性，
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；4.國務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他條件。在一個包裝單元內(nèi)銷售的電子煙產(chǎn)品，其內(nèi)含煙彈與煙具及其匹配組合應(yīng)均為已通過技術(shù)審評的產(chǎn)品。七、申請資料（一）
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，培養(yǎng)忠實(shí)擁躉。5.場景營銷更貼心：依據(jù)聚會、送禮、自吸等不同消費(fèi)場景，為顧客精準(zhǔn)匹配卷煙產(chǎn)品，讓購物更貼合需求，提升滿意度。6.
