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卷煙品牌的綜合競爭實(shí)力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。部分品牌同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，風(fēng)格特色不夠鮮明，多數(shù)品牌在國際市場的占有率和影響力十分有限，大而不強(qiáng)的問題仍需
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的市場占有率和銷量，提升零售戶的盈利水平，從而促進(jìn)“卷煙上水平”。
（四）實(shí)行精細(xì)化營銷策略。根據(jù)每一位客戶的卷煙銷售數(shù)量、銷售結(jié)構(gòu)、銷售潛力
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出現(xiàn)市場占有率下降，拓展困難，陣地越來越小，顧客越來越少，為啥會(huì)出現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營狀況哪？從這位老師問題當(dāng)中讓我隱隱約約感到，
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市場規(guī)律，在貨源投放上把握好投放策略，做到適度從緊。
首先，要正確理解系統(tǒng)外銷售平穩(wěn)增長與貨源投放適度從緊的關(guān)系。提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外銷
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;形成合理的品牌體系，以充分滿足于世界各地多樣化的消費(fèi)需求，適應(yīng)市場一切可能的變化，在關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的整個(gè)品牌系列內(nèi)分配資源，以保持和提高市場占有率
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;研發(fā)成功并推向市場，結(jié)束了吉林煙草工業(yè)沒有自主優(yōu)勢品牌的歷史。
然而彼時(shí)，行業(yè)卷煙品牌發(fā)展已經(jīng)可用“強(qiáng)者林立”來形容。“長白山”無論是市場占有率、品牌知名度
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優(yōu)勢，以人均條數(shù)和單箱值為基本要素，以科學(xué)合理劃分最小市場為基礎(chǔ)，以提高市場控制力和占有率為著力點(diǎn)，最終提高專賣管理部門對(duì)市場的控制力。市場劃分
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一方面，努力形成企業(yè)和品牌文化，切實(shí)提升兩大品牌的市場占有率。湖南中煙應(yīng)當(dāng)不斷豐富和完善企業(yè)以及品牌文化建設(shè)內(nèi)容，形成兩大品牌所特有的風(fēng)格和特色
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這么說？因?yàn)?#xff0c;在區(qū)內(nèi)還沒有形成以真龍卷煙主導(dǎo)一、二類卷煙市場的氣候；就全國市場而言，與外省的眾多知名品牌的市場占有率與知名度相比更是自愧不如
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煙經(jīng)常會(huì)圍繞做好新產(chǎn)品上市這項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力提升“金圣”市場占有率。如去年“金圣（硬紅）”在端午節(jié)期間，江西中煙就圍繞“金圣（硬紅
