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，一是直營(yíng)鋪點(diǎn)成本高；二是煙酒茶三種商品的可控度都不高，尤其是煙不能像其他商品一樣自由組織貨源，全國(guó)調(diào)配；三是要形成有效信用很難
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每一個(gè)工作步驟都有法可依、有制可控，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的閉環(huán)管理工作模式。同時(shí)，制度管理項(xiàng)目也要形成一套動(dòng)態(tài)的管理模式，做到“與時(shí)俱進(jìn)”，定期
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的區(qū)間，客我關(guān)系能夠保持“唇齒相依”的關(guān)系，行業(yè)各級(jí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格還能在可控的范圍之內(nèi)。卷煙市場(chǎng)價(jià)格不好，是有幾大因素構(gòu)成，一是國(guó)際國(guó)內(nèi)整體的經(jīng)濟(jì)下降
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;在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行系列化二次開(kāi)發(fā)顯然更具備可操作性，也更能保證風(fēng)險(xiǎn)可控，一頭扎向熱火朝天的細(xì)支煙成為了Big3不約而同的共性選擇。
因?yàn)榧?xì)支煙的門(mén)檻設(shè)定
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現(xiàn)的一個(gè)細(xì)微瑕疵，可能被數(shù)據(jù)所放大，進(jìn)而引發(fā)整個(gè)流程的重塑和整理，這是人為可控的“蝴蝶效應(yīng)”。
數(shù)據(jù)處理與交易
數(shù)據(jù)作為資本和生產(chǎn)力的載體，
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檢查考核體系做“嚴(yán)”。要通過(guò)加大隱患排查治理力度，保證重大安全隱患在冊(cè)可控，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)技防投入與管理。六是要抓住重點(diǎn)，把高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
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，真正的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)做貢獻(xiàn)，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視，譬如：作為分管領(lǐng)導(dǎo)要提前、主動(dòng)做到分管環(huán)節(jié)費(fèi)用的需求度、執(zhí)行期、效能性和可控性，
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”，規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)等可控費(fèi)用開(kāi)支程序，大力推行集中采購(gòu)、聯(lián)合招標(biāo)……管理費(fèi)用就這樣一點(diǎn)一滴“擠出來(lái)”。2016年，會(huì)理復(fù)烤廠辦公費(fèi)較2015年下降6萬(wàn)元
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是應(yīng)該規(guī)定的天經(jīng)地義的東西，還需要在這里過(guò)分強(qiáng)調(diào)嗎？當(dāng)然了。這是要求的，但也是實(shí)際的，如果沒(méi)有了煙草要求的識(shí)別性和可控性，煙草
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;落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全有效預(yù)控可控之目的。
