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案例?！熬€”抓牢業(yè)務(wù)發(fā)展主線。圍繞中心、服務(wù)大局，龍華區(qū)局（公司）切實增強創(chuàng)客工作的統(tǒng)籌可行性和主業(yè)關(guān)聯(lián)性，確保工作舉措經(jīng)得起實踐檢驗。在年
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公司大力支持和國家局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心具體指導(dǎo)下，行業(yè)試點單位開始嘗試舉辦省級煙草物流崗位技能競賽。經(jīng)過1000多個日日夜夜，從論證方案可行性到全國逐步推廣，
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和效益。行業(yè)各層級定額標準體系建設(shè)穩(wěn)步推進且動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，保持定額的先進性和可行性，基本實現(xiàn)成本費用定額標準的合理制定、有效管理和廣泛應(yīng)用，成本費用控制初見成效
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、適用性；3.產(chǎn)品安全性評估與論證的科學(xué)性、可靠性和充分性；4.產(chǎn)品質(zhì)量安全保障的合理性、可行性和可控性；5.產(chǎn)品風(fēng)味的符合性；6.其他需進行技術(shù)
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，他以速然的行動和忘我的工作激情看到了“曙光”。選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標、目標可行性論證、原因分析、確定主要原因……逐一分析、逐步攻關(guān)，他大膽摒棄常用的攻關(guān)手段
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;依托屬地資源賦予品牌以較強的體驗感、價值感，對于煙草品牌而言有著較強的可行性。在此雙重情況下，以“人參”這一具有強烈屬地特性、廣泛認知度和較高價值感的題材為切入點
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;明確其農(nóng)藝農(nóng)機融合度提升的可行性。通過這一細分，云南省局（公司）明確了煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向，深化了農(nóng)機農(nóng)藝融合，確保構(gòu)建機械化
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加速推進；在許昌煙機公司，其打造的智能箱體柔性線實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)，驗證了自動生產(chǎn)、長時不停機的可行性。在此基礎(chǔ)上，他們以重點設(shè)備深度應(yīng)用為突破點
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箱體柔性線實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)，驗證了自動生產(chǎn)、長時不停機的可行性。在此基礎(chǔ)上，他們以重點設(shè)備深度應(yīng)用為突破點，扎實推進智能制造工作；……“通過持續(xù)探索
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論證的科學(xué)性、可靠性和充分性；4.產(chǎn)品質(zhì)量安全保障的合理性、可行性和可控性；5.產(chǎn)品風(fēng)味的符合性；6.其他需進行技術(shù)審評的內(nèi)容。十一、辦理時限線上審查
