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解決好煙葉收購中出現(xiàn)的矛盾，維護(hù)好煙葉收購秩序；六是要及時(shí)處理和解決好收購管理過程中存在的不足，以飽滿的工作熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)彌補(bǔ)硬件設(shè)施的欠缺，保證
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，具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。各項(xiàng)工作閉環(huán)管理，自我完善、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制已形成，具有較高的管理成熟度。同時(shí)，審核專家也提出了三項(xiàng)建議.
公司
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;提升軟實(shí)力；四是繼續(xù)深入員工素質(zhì)提升，確保技能鑒定通過率；五是繼續(xù)加強(qiáng)日常督查力度，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的突出問題。
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;為品牌培育、擴(kuò)銷增量營造良好環(huán)境。
五是嚴(yán)格過程考核。營銷部每周根據(jù)各片區(qū)完成情況進(jìn)行日、周、月通報(bào)，將培育中過程中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行溝通和解決，通過走訪和電話詢問
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項(xiàng)目存在的問題和解決的措施，為今后項(xiàng)目的改進(jìn)和完善達(dá)成了共識(shí)。云南省煙葉公司今后將嚴(yán)格按照項(xiàng)目的相關(guān)要求，嚴(yán)把煙葉質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格控制配方生產(chǎn)工藝流程，為廣東中煙
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全體干部職工，開展安全隱患自查自糾活動(dòng)，及時(shí)糾正和解決存在的各類問題和隱患，提升全員安全素質(zhì)和技能，營造好良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二是強(qiáng)化規(guī)范
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?，F(xiàn)在，就餐時(shí)抽煙者少了，勸阻成功率也提高了很多。
談到控?zé)熾y，繞不開執(zhí)行力的問題。自控?zé)煑l例誕生的那刻起，如何保證執(zhí)行一直是討論和解
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的意見和建議，收集破解市場(chǎng)難題終端意見，努力在基層尋找、發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的辦法，切實(shí)做到思想上尊重營銷人員、服務(wù)上貼近終端市場(chǎng)、工作上依靠基層
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，與零售客戶真誠地交心談心，聽取零售戶的意見和建議，收集破解市場(chǎng)難題終端意見，努力在基層中尋找、發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題，切實(shí)做到
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活動(dòng)，通過案卷評(píng)查、定期考核等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決辦案中存在的問題，有力促進(jìn)了依法行政工作。
四是嚴(yán)格執(zhí)法程序、辦案水平提升。根據(jù)行政處罰法律規(guī)定和煙草行業(yè)
