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運行質(zhì)量。
所謂“三+”工作模式，即“品牌+能力”，突出構(gòu)建卷煙品類新生態(tài)，提升卷煙營銷新能力，完善各基層服務(wù)部優(yōu)勢品規(guī)培育
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”服務(wù)，強(qiáng)化卷煙進(jìn)銷比例、卷煙陳列設(shè)計、卷煙促銷宣傳、規(guī)范經(jīng)營等方面的宣傳和引導(dǎo)。
二是加大品牌培育工作。加大對省產(chǎn)卷煙品牌的培育力度，結(jié)合各類節(jié)日特性，
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品牌培育。明確品牌培育工作目標(biāo)，加強(qiáng)重點品牌、規(guī)格的培育，從抓好上柜率和動銷率上下功夫，擴(kuò)大品牌宣傳面，提高培育能力，提升培育效果
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，同時積極探索省外品牌“眾籌”模式，擴(kuò)大“眾籌”品牌寬度，帶動品牌培育工作。
三是開展目標(biāo)引領(lǐng)。制定2020年廬山市“眾籌”排行榜，負(fù)責(zé)督促各片區(qū)
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個性化卷煙陳列，吸引消費者眼球，把重點品牌培育工作抓深抓實。
三是宣傳推介掀高潮。開展好商戶選點，完成好掃碼贈禮、品吸品鑒、買贈宣傳等營銷活動，
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。了解轄區(qū)市場卷煙消費走勢，抓住當(dāng)前卷煙銷售工作短板，做好金圣新品培育工作，為明年卷煙銷售工作打下基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)。加強(qiáng)客戶經(jīng)理實際操作
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;三是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場“短中細(xì)爆”卷煙的品牌培育工作；四是強(qiáng)化零售客戶“共管市場”意識，做好真煙外流的防范工作；五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實開展零售
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、客戶培訓(xùn)等時間，幫助零售客戶做好店面優(yōu)化、明碼標(biāo)價、品牌培育等工作，進(jìn)一步提升零售終端整體形象。
二是注重經(jīng)營指導(dǎo)。加強(qiáng)與零售客戶的有效溝通，細(xì)致分析
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，細(xì)化引領(lǐng)品牌培育工作。精確結(jié)合客戶經(jīng)營商圈、地理位置等因素，深入調(diào)查客戶卷煙經(jīng)營、各品牌動銷存等情況，為其推薦適銷品規(guī)卷煙，保障用戶利益
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，對零售客戶進(jìn)行品牌上柜經(jīng)營指導(dǎo)，并實時關(guān)注品牌上柜率、動銷率和庫存情況，引導(dǎo)零售客戶共同做好品牌培育工作，進(jìn)一步提升品牌認(rèn)知度。
