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，是行業(yè)普一類競爭格局的一次洗牌。普一類競爭格局的最大變化是頭部品牌發(fā)揮品牌優(yōu)勢，快速拉開了與追隨品牌的差距。2014年到2018年，行業(yè)普一類總體增量不大
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從800萬箱增長到1250萬箱左右，5年增量450萬箱，累計(jì)增幅56%，既夯實(shí)了普一類卷煙發(fā)展的基礎(chǔ)，又壯大了普一類卷煙消費(fèi)群體，
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，填補(bǔ)了空白。九層之臺起于壘土，合抱之木生于毫末。下一步，武岡煙草將持續(xù)加強(qiáng)實(shí)際工作統(tǒng)籌和創(chuàng)新政策銜接，讓科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”成為發(fā)展的“最大增量
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、關(guān)鍵處，切實(shí)織密全員、全過程、全方位的監(jiān)督網(wǎng)，著力打造廉潔、規(guī)范、安全、高效工程。寓監(jiān)督于服務(wù)，完善保障針對重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險存量與增量交織，三個
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夜蛾化學(xué)農(nóng)藥零使用凸顯生態(tài)效益,助力煙區(qū)綠色美麗?？萍假x能生產(chǎn)提質(zhì)增量“以前烤煙時候,太陽下35度,烤房邊50度,還得通宵守在烤房邊。現(xiàn)在不一樣了,‘智慧烘烤’省時省力,烤出煙又香又黃?！崩蠠熮r(nóng)劉柏明
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制度，由生產(chǎn)管理部牽頭，組織生產(chǎn)車間以及工藝和質(zhì)量部門在裝配車間現(xiàn)場辦公，明確裝配急用件需求，快速解決裝配過程中的異常問題；提出生產(chǎn)增量
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，數(shù)字化人才通過傳幫帶和群策群力，充分發(fā)揮隊(duì)伍的“乘數(shù)效應(yīng)”，讓有限的人才存量轉(zhuǎn)化為最大增量。20余個正在推廣應(yīng)用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、19份專利授權(quán)和計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)
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發(fā)展新動能，形成了從育苗工廠、種植基地、烤爐集群、成品收購循環(huán)式全產(chǎn)業(yè)鏈。精準(zhǔn)定位烤煙產(chǎn)業(yè)方向，通過挖潛增量、提質(zhì)增效，做強(qiáng)“特色產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)
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;做到提質(zhì)、增量、增效。三是及早部署，切實(shí)做好煙葉設(shè)卡堵卡工作，打擊煙販煙霸，防止煙葉外流。四是超前謀劃，切實(shí)做好收購前的準(zhǔn)備工作，
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違法違規(guī)大戶存量的同時遏制他們的增量。四是通過異?？蛻舫Ｕ畏绞酵七M(jìn)違法違規(guī)大戶整治。健全完善專賣員、營銷員、送貨員、內(nèi)管員的“四員”聯(lián)動信息反饋與處置機(jī)制，界定各層級、各部門積極反饋與
