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的多重錯配。唯有回歸市場本質(zhì)，以產(chǎn)品力為根基、渠道力為支撐、營銷力為橋梁，構(gòu)建“三力協(xié)同”的培育體系，才能在存量競爭時代走出高端新品培育的新模式。構(gòu)建“三力協(xié)同
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，在其聲稱的未來方向——新型煙草領(lǐng)域，它卻面臨著國內(nèi)市場增長放緩、國際化進程受阻的深刻挑戰(zhàn)。本土根基：存量市場的絕對統(tǒng)治與靈活防御在傳統(tǒng)卷煙市場全球性衰退的浪潮中
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，「49+9」以外的品規(guī)如何提升活躍度、豐富性，都離不開競相發(fā)展這個前提。三是適度有益競爭?？紤]到事實上的存量維護，減少1+1-1=1
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吸引到、吸引到多少——決定著市場活力、發(fā)展?jié)摿?。這是我們所必須面對的現(xiàn)實，也從根本上塑造了接下來從規(guī)模擴張到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、從增量牽引到存量維護、從增長放緩到緩慢下降的市場趨勢，
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、培育新動能和更新舊動能、做優(yōu)增量和盤活存量、提升質(zhì)量和做大總量這五對重要關(guān)系。五個“必須統(tǒng)籌”在認識上深刻揭示了必須運用系統(tǒng)觀念做好經(jīng)濟工作的基本規(guī)律，在方法上豐富充實了唱好“經(jīng)濟大合唱
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數(shù)據(jù)，以“科技賦能品質(zhì)”為賣點提升溢價空間。總結(jié)卷煙市場營銷的本質(zhì)是在政策框架內(nèi)“做深存量，探索增量”。存量市場：通過終端精細化、會員運營與區(qū)域深耕提升客戶
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的體量規(guī)模、最高的市場份額，更擁有最廣泛的消費群體，覆蓋最寬泛的消費場景，這是普一類活力足、潛力大的市場優(yōu)勢，也意味著穩(wěn)定需求、維護存量的產(chǎn)業(yè)使命
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記錄、分析的銷售額、客單量及庫存量等臺賬數(shù)據(jù)，引導零售客戶優(yōu)化貨品進銷存量，及時掌握店鋪的銷售情況，促進零售客戶養(yǎng)成用數(shù)據(jù)經(jīng)營、用數(shù)據(jù)決策的習慣，
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;嘉禾縣煙草專賣局（分公司）如何強化煙葉生產(chǎn)面源污染全鏈條治理效能？筆者進行了采訪。施肥有了最高限量——立足源頭治理，促進治存量、遏增量每畝煙田
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，其中高端和超高端占了一半以上，一方面是政策導向，控制和避免低端存量低效、無用的卷，另一方面是品牌自身的發(fā)展所需，緩解高端壓力，
