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，理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)員相處的技巧。
“通過(guò)培訓(xùn)，我明白了要做好班組管理工作關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長(zhǎng)作為班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)
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的，所以贊美顧客要把握分寸，適時(shí)適度，否則會(huì)適得其反，引起顧客的猜疑甚至反感?！? 三、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。在與顧客交往中，要尊重他們。尤其是當(dāng)
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不到作為人的最起碼尊重，既使他的能力再?gòu)?qiáng)，遇到的事再小，他也不會(huì)干好，也不可能干好，久而久之，一定會(huì)失去他人對(duì)他的信任與
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；尊重他人，尊重社會(huì)公共利益；敬畏崗位，樹(shù)立為民服務(wù)的理想。六要樹(shù)立正確的事業(yè)觀，堅(jiān)持科學(xué)精細(xì)，創(chuàng)造一流成績(jī)。要樹(shù)立依法科學(xué)煙草
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對(duì)法律的絕對(duì)服從和尊重，樹(shù)立法律的權(quán)威和尊嚴(yán)，從而使他們自覺(jué)地尊重法律法規(guī)，更加注重執(zhí)法方法，不斷提高行政執(zhí)法水平。在實(shí)際工作中要做到嚴(yán)格管理
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改進(jìn)循環(huán)的階段，能夠?qū)χ贫缺旧磉M(jìn)行有效的修復(fù)。
制度具有前瞻性，這一特性決定了應(yīng)該尊重制度。制定制度的出發(fā)點(diǎn)在于當(dāng)下的實(shí)際狀態(tài)，落腳點(diǎn)在于對(duì)未來(lái)發(fā)展的良好
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。廣開(kāi)進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就
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……浙江中煙基于對(duì)改革的堅(jiān)守，推進(jìn)了公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
堅(jiān)定對(duì)市場(chǎng)取向的信念，就是堅(jiān)持尊重市場(chǎng)規(guī)律不動(dòng)搖?！皼](méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大
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生活難題意義重大，各單位各部門(mén)要以高度的責(zé)任感抓好工程建設(shè)；尊重科學(xué)、尊重規(guī)律施工，確保安全施工、確保工程質(zhì)量、確保工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。
會(huì)上，
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，堅(jiān)持文明參賽，遵守規(guī)則、尊重裁判、尊重對(duì)手，既注重結(jié)果、更關(guān)注過(guò)程，相互切磋技藝，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)友誼，賽出好成績(jī)、賽出新
