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行為，提高工作流程控制力?！? 二是加強(qiáng)客戶拜訪，提升客戶滿意度。以零售戶滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)客戶的拜訪，嚴(yán)格按規(guī)定的拜訪流程按時(shí)拜訪，
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堅(jiān)持煙葉收購(gòu)流程。嚴(yán)格按預(yù)檢、打包、預(yù)約交售等工作流程辦事，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，實(shí)行親屬交煙回避制度，和廉政收購(gòu)制，確保煙葉收購(gòu)“公平
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提高品牌跟蹤分析的針對(duì)性?！? 四是提升市場(chǎng)監(jiān)管技能。結(jié)合兩員服務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)開展，由專賣股根據(jù)方案要求，設(shè)置服務(wù)拜訪情景，還原日常監(jiān)管工作流程，
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二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，突出做好打假破網(wǎng)工作，切實(shí)凈化市場(chǎng)。
三是深化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升
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;積極引導(dǎo)其主動(dòng)配合煙草部門共同打擊非法收購(gòu)卷煙行為。
二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。充分應(yīng)用內(nèi)管、營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，形成“分析信息-發(fā)現(xiàn)異常-情況反饋”工作流程，鎖定
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經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按監(jiān)管工作流程對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、銷售、品牌培育和促銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。
一是認(rèn)真監(jiān)管和核查卷煙合同簽訂、卷煙購(gòu)進(jìn)、商商調(diào)劑、到貨確認(rèn)、打掃碼情況。
二是加強(qiáng)對(duì)卷煙零售大戶的監(jiān)管
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工作流程和工作紀(jì)律，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，收購(gòu)眼光統(tǒng)一，收購(gòu)煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)質(zhì)量把握較好。結(jié)合下步工作開展，他提出3點(diǎn)要求：一是
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，適時(shí)進(jìn)行中耕除草、封頂打杈，成熟采摘等培訓(xùn)和指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照不適用煙葉處理工作流程，做實(shí)做好不適用底腳葉清除等工作。
同時(shí)，煙葉站還在
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環(huán)節(jié)入手，規(guī)范流程，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作流程化、精細(xì)化、規(guī)范化?！? 三是突出市場(chǎng)管理。專賣執(zhí)法檢查和走訪市場(chǎng)時(shí)，積極為零售商
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等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，規(guī)范流程，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作流程化、精細(xì)化、規(guī)范化?！?
三是突出市場(chǎng)管理。專賣執(zhí)法檢查和走訪市場(chǎng)時(shí)，積極
