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。建立目標(biāo)指標(biāo)體系。充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的作用，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析和管理診斷，分析降本增效的潛力領(lǐng)域和制約因素，重點(diǎn)在控制營(yíng)銷(xiāo)成本、物流成本、物資采購(gòu)成本、管理成本
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，始終在探索生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、設(shè)施建管新模式上持續(xù)發(fā)力，釋放發(fā)展新活力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量。
三要在“抓規(guī)范、強(qiáng)管理”上做文章。以控制成本、減少浪費(fèi)為核心
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降本增效意識(shí)，秉承質(zhì)量?jī)?yōu)先觀念，推行績(jī)效成本管理，從整體與全局視角對(duì)煙葉生產(chǎn)項(xiàng)目投入、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)綜合服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，
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、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)勢(shì)，加大“工藝試驗(yàn)線”和“材料適應(yīng)性”技術(shù)攻關(guān)力度，努力把工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是突出成本控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理方式方法與
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?！? 改善維修對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約有重要的意義。改善維修對(duì)成本的節(jié)約主要包括兩個(gè)方面：一是因?yàn)樵O(shè)備的設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致的原輔材料的浪費(fèi)，從而使生產(chǎn)成本增加，如果進(jìn)行改善
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調(diào)研。
紅塔集團(tuán)副總裁張國(guó)良主持會(huì)議，集團(tuán)總裁助理夏開(kāi)元匯報(bào)了集團(tuán)卷煙、烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物耗定額管理情況，財(cái)務(wù)部匯報(bào)了集團(tuán)費(fèi)用定額、標(biāo)準(zhǔn)成本與全面預(yù)算管理情況。
圍繞著行業(yè)加強(qiáng)
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，往往會(huì)對(duì)香煙征收高額的稅收。稅收的增加直接導(dǎo)致香煙生產(chǎn)成本上升，廠家為了保持利潤(rùn)，不得不提高香煙的銷(xiāo)售價(jià)格。其次，原材料成本的波動(dòng)也對(duì)香煙價(jià)格有重要
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 原材料成本和運(yùn)費(fèi)的大幅上漲讓眾多體育用品企業(yè)感受到了壓力。耐克和李寧率先表態(tài)要提高大部分產(chǎn)品的價(jià)格，李寧更是明確表示價(jià)格提高的幅度要達(dá)到兩位數(shù)
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、形成一股合力，探索出一條“業(yè)財(cái)深度融合、降本增效可持續(xù)”的實(shí)踐新路徑。明確一個(gè)目標(biāo)，從“成本記錄者”到“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”“原因說(shuō)得清、依據(jù)站得住，弄清楚什么是必要
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全年降本目標(biāo)。
一是強(qiáng)化定額分解考核。將下達(dá)的考核定額細(xì)化分解，納入車(chē)間、機(jī)臺(tái)（工段）、崗位的績(jī)效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機(jī)制
