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的掌握經(jīng)濟狀況、卷煙消費水平、人員流動情況、項目工程建設(shè)情況以及一些消費習(xí)慣，這些都決定了該市場能接受的新品牌價格區(qū)間，決定著新品牌的接受能力，決定了培育品牌
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一個需要100%上柜的品牌，其特點是價格低，不占用資金，客戶易于接受。同時，易于上柜的特點也成為阻礙其100%上柜的“弱點”。因為區(qū)域市場上
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要求用在香煙包裝上的僅有文字的四條警告。
共有2149名來自加利福尼亞和北卡羅來納州的成年煙民參加了這項研究，其中1901人完成了該項研究。受試者被隨機分為兩組，一組接受
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。
二、嚴格黨的組織生活
黨的組織生活制度是黨員不斷接受黨的教育，保持與黨的密切聯(lián)系，接受黨組織管理監(jiān)督的重要途徑。嚴格黨的組織生活，是基層黨支部的一項
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新品推介的甜頭。
要走出顧客排斥新品的誤區(qū)。一些零售戶之所以對對新品推介的能力缺乏。主要是有一種思想誤區(qū)，認為消費者的購買卷煙時總會根據(jù)吸煙習(xí)慣來購買，不愿意接受新品
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，客戶經(jīng)理在推介這些新品牌時，存在一定困難。那么，對于新品卷煙，客戶經(jīng)理該如何去引導(dǎo)客戶欣然接受呢？
在宣傳之前就要充分
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被他人所迅速接受。每個人都喜歡溫馨的微笑，使人心情舒暢，感到無比的快樂。微笑要是一種真實的微笑，由內(nèi)心處而發(fā)出的真誠的微笑，微笑可以緊密客戶之間的關(guān)系
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的快慢，因此，在這階段的“7匹狼”需要更為精心的培育?！? 一、把握培育時機。
對于成長期品牌，由于其知名度尚未真正打開，市場接受度還不
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博士（Dr. Harry Tattan-Birch, Ph.D.）。研究中一位作者曾接受英國癌癥研究中心、輝瑞公司和強生公司的資助，這些公司生產(chǎn)戒煙藥物
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被問及我是否在向媒體否認我已請求關(guān)于凍結(jié)煙草稅建議時是否誠實的問題，我現(xiàn)在給予相應(yīng)回應(yīng)。回顧我當時的回答，我覺得由于我對尋求特定建議和接受被提供的建議之間的區(qū)別的理解導(dǎo)致
