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、設(shè)施和技術(shù)的整合上下功夫，即通過股份合作等形式，培育煙農(nóng)投資意識(shí)，動(dòng)員煙農(nóng)出資建設(shè)合作社，開發(fā)合作項(xiàng)目，提高煙農(nóng)閑散資金使用效率
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工作提供有益借鑒，以點(diǎn)帶面、面面俱到推動(dòng)工作?！叭?xiàng)機(jī)制”持續(xù)作戰(zhàn)，抓牢煙農(nóng)合作社組織優(yōu)勢(shì)。完善合作社股份合作機(jī)制。充分發(fā)揮合作社的組織優(yōu)勢(shì)，在資金、設(shè)施和技術(shù)的整合
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。通過聯(lián)合進(jìn)戶執(zhí)法，整合了雙方資源，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法適度融合，提高了執(zhí)法效能，提升了稽查震懾力，增強(qiáng)了執(zhí)法的全面性、公正性，降低
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;到2018年，全省煙葉工作站整合優(yōu)化到110個(gè)以內(nèi)，規(guī)范管理標(biāo)兵煙站達(dá)90%以上。四是科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。五是煙葉品牌競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，“豫濃香”煙葉總品牌
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，龍巖、三明、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強(qiáng)站點(diǎn)整合。2016年對(duì)收購量在3000擔(dān)以下的站點(diǎn)要全部撤并整合，每個(gè)市公司分別減少5個(gè)收購站點(diǎn)。二要加強(qiáng)費(fèi)用控制。通過減工降本
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卷煙物流上水平。
夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力。全省系統(tǒng)通過物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，在市級(jí)公司范圍內(nèi)逐步打破縣級(jí)行政區(qū)劃，整合中轉(zhuǎn)站和對(duì)接點(diǎn)，
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2016年物流管理水平再提升。
一是致力資源整合，做實(shí)非法人實(shí)體化運(yùn)作。整合劃分資產(chǎn)、人員、權(quán)責(zé)，保障各環(huán)節(jié)無縫銜接；統(tǒng)一調(diào)配全地區(qū)物流資源使用，
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的原則，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系以及州局（公司）基本制度中的崗位說明書進(jìn)行了全面的整合，形成一套切合實(shí)際、全面統(tǒng)一
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注重頂層設(shè)計(jì)，全面啟動(dòng)規(guī)劃編制；二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)集成整合；三是注重管防結(jié)合，全力保障信息安全；四是注重嚴(yán)格
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頂層設(shè)計(jì)，全面啟動(dòng)規(guī)劃編制；二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)集成整合；三是注重管防結(jié)合，全力保障信息安全；四是注重嚴(yán)格規(guī)范
