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，拓寬“人脈”多參與。各科室將QC小組活動與日常工作并軌而行，要求全體人員求真務(wù)實，針對當(dāng)前經(jīng)營管理過程中提質(zhì)降耗、管理改善、提高效益以及提升人員的素質(zhì)等重
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；弘揚社會主義核心價值觀，舉辦“誠信”、“善孝”專題道德講堂，把誠實守信、積善念、守孝道等理念融入到職工的日常工作和生活當(dāng)中；抓好職工素質(zhì)教育，
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防火墻，由營銷夯實防火墻。做好客戶指導(dǎo)、價格管理、形象維護，信息采集等日常工作。關(guān)心職工，化解一線人員工作壓力，齊心協(xié)力做好卷煙銷售。
四是
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、考勤值班制度，大小會議重點提醒，狠抓落實，以臨時提問、每周一考等形式，加深廣大員工對日常工作紀(jì)律相關(guān)條款的理解和記憶，全心全意去
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;確保專賣市場監(jiān)管全覆蓋。
四是強化考核。進一步完善和細(xì)化專賣日常管理考核方案，加大對基礎(chǔ)日常工作的考核力度，提升規(guī)范意識，明確責(zé)任到人，考核
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，杜絕重特大交通事故的發(fā)生。
四是加強重點部位巡查，對單位配電房、發(fā)電房、地下室、煙站倉庫等重點部位進行隱患排查整治，加強日常工作巡查和監(jiān)控，
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質(zhì)量。將學(xué)習(xí)內(nèi)容與日常工作實際相結(jié)合，業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，講授與討論相結(jié)合，突出三勤，即勤動手、勤動腦、勤交流，不斷豐富專賣
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從業(yè)人員結(jié)合日常工作實際，對危險源進行重新查找、匯總，確定風(fēng)險等級以及制定和落實可行的控制措施等，提高了員工對日常作業(yè)活動中危險源的辨識能力和對非常規(guī)作業(yè)活動中
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監(jiān)管，落實揭東軻局長提出的“督促專賣人員帶著計劃、帶著目標(biāo)、帶著問題、帶著措施開展日常工作”，重點突出對非法流入卷煙、假冒、走私及跨區(qū)販運卷煙的打擊?？偨Y(jié)去年辦案經(jīng)驗
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;鞏固現(xiàn)代終端建設(shè)成果，夯實工作基礎(chǔ)，把現(xiàn)代終端“軟實力”固化到客戶經(jīng)理日常工作內(nèi)容當(dāng)中，進一步做好終端建設(shè)跟蹤、服務(wù)與指導(dǎo)工作，提升終端建設(shè)
