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工作，安排部署以煙葉收購(gòu)為主的各項(xiàng)工作。分公司各煙草工作站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、核算員，專賣(mài)管理所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，機(jī)關(guān)二級(jí)班子以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。
會(huì)上，
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核算人員近100人參加會(huì)議。
會(huì)議要求2012年煙葉調(diào)撥工作，一是要全力聚焦好貓品牌形象提升，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量，為好貓品牌提供優(yōu)質(zhì)原料支撐。調(diào)整煙葉調(diào)入
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總經(jīng)理工作報(bào)告》。
2010年重組整合以來(lái)，云南煙葉復(fù)烤公司著力推進(jìn)制度建設(shè)、流程優(yōu)化、核算預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等工作，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到顯著提升。2011年，
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，努力提高均質(zhì)化模塊加工水平。
五是抓規(guī)范，嚴(yán)管理，夯基礎(chǔ)。以全面預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化成本核算和費(fèi)用控制。加大規(guī)范管理工作力度，
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管理模式；八是建立以定額管理為支撐的物流成本單獨(dú)核算與管理體系；九是進(jìn)一步加大試點(diǎn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)力度；十是深化工商信息共享和煙箱周轉(zhuǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)；十一是開(kāi)展物流隊(duì)伍
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仍然存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，煙農(nóng)種煙積極性不高，職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍相當(dāng)不穩(wěn)定。建議：受災(zāi)后及時(shí)核災(zāi)，根據(jù)實(shí)際情況核算損失，按照實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)施災(zāi)情
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、人力資源、成本核算和貫標(biāo)對(duì)標(biāo)四個(gè)小組，經(jīng)歷了問(wèn)題梳理、項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，主要研究?jī)?nèi)容包括年銷量30萬(wàn)箱以下的煙草物流配送中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式研究、物流作業(yè)管理流程
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的商家都舍得投入，在自己的商店引進(jìn)了電子化結(jié)算和POS機(jī)刷卡業(yè)務(wù)，這樣一來(lái)方便了顧客，二來(lái)又使我們的收銀與核算工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化，自然而然
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上海會(huì)議精神切實(shí)抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”（即五個(gè)關(guān)口）的監(jiān)督管理工作。同時(shí)組織第三方對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格實(shí)施工程量核算，防止虛增工程概算，虛增概算部分一律剔除
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稅收1608.71億元，占百?gòu)?qiáng)企業(yè)納稅總額的86%，因此業(yè)內(nèi)形象地概括為“油水多、煙味重”。
企業(yè)個(gè)稅三強(qiáng)均超10億
省地稅局規(guī)劃核算處處長(zhǎng)李殿相在接受記者采訪時(shí)表示
