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烤煙以來，記者看到，在各個(gè)煙葉工作站，整個(gè)收購(gòu)流程有條不紊?！按怼痹诎汛迕竦臒熑~交售后，由于煙葉進(jìn)站前已經(jīng)在各分級(jí)點(diǎn)評(píng)過級(jí)，
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;科學(xué)謀劃辦公室2016年工作，通過積極抓好工作動(dòng)員、隊(duì)伍培訓(xùn)、流程優(yōu)化，推動(dòng)攀枝花煙草辦公室工作再上新臺(tái)階。攀枝花市局（公司）黨組書記張英、調(diào)研員
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的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），暢通入網(wǎng)銷售渠道、優(yōu)化工作流程，有效提高零售許可證管理效能與服務(wù)水平，不斷夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
《規(guī)定
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的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、以流程規(guī)范為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，其最終的目的就是提高管理能力和管理效率。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心統(tǒng)籌安排。
根據(jù)各單位實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)
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，全流程探索簡(jiǎn)化農(nóng)事操作、優(yōu)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)、減少作業(yè)次數(shù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，著力構(gòu)建農(nóng)機(jī)農(nóng)藝互相協(xié)調(diào)、互相融合的機(jī)械化作業(yè)系統(tǒng)。村民和技術(shù)人員在試用新研制的上炕機(jī)械。新華網(wǎng) 黃勇攝機(jī)藝
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不及時(shí)等問題，為此，筆者結(jié)合本單位服務(wù)品牌建設(shè)工作實(shí)際，提出了以“氛圍營(yíng)造、理念滲透、流程再造、行為踐行”來推動(dòng)煙草基層單位服務(wù)品牌宣貫踐行和傳播推廣
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煙草在線專稿 自2012年以來，江西贛州市煙草專賣局（公司）努力整合物流資源，積極開展提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、整合優(yōu)化配送線路、進(jìn)行物流流程改造
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為適應(yīng)新時(shí)期卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革要求，進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售客戶分檔規(guī)則和分檔流程，客觀評(píng)價(jià)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，有效發(fā)揮客戶分檔對(duì)卷煙營(yíng)銷的支撐作用
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程序通過“手機(jī)預(yù)約”“排隊(duì)叫號(hào)”等智慧化全流程線上辦理方式，給煙農(nóng)群眾交售煙葉帶來實(shí)實(shí)在在的便利。目前正值煙葉交售季節(jié)，根據(jù)統(tǒng)一收購(gòu)安排，全省將在50天左右
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煙草在線專稿 信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程
