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，這次就算了。”口頭警告一笑了之；而另一次在發(fā)現(xiàn)其店內(nèi)有本地回流煙時(shí)，則又是筆錄，又是罰款，同時(shí)記入營(yíng)業(yè)手冊(cè)。盡管查獲的回流量數(shù)量
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、品牌培育
品牌培育是金算盤給我的額外的好處，以前對(duì)卷煙的售賣只有簡(jiǎn)單的推介，現(xiàn)在有了它，我對(duì)我的卷煙售賣有了新的認(rèn)識(shí)。品牌培育也給我?guī)砹诵碌目蛻簟Ｎ疫@人流量
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，把卷煙的品牌文化、文化背景和內(nèi)涵告知消費(fèi)者，吸引更多消費(fèi)者購(gòu)買。
三是選擇好鋪貨門店。通過申購(gòu)初選目標(biāo)客戶，在初選的基礎(chǔ)上客戶經(jīng)理以人流量相對(duì)較大，
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，后段工序的操作人員仍堅(jiān)守在崗。我在香料廚房，雙眼注視操作屏幕，低頭抄寫著密密麻麻的筆記。突然，加香機(jī)出口流量異常，操作師傅跑出去
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、現(xiàn)金流量等高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上水平。
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的標(biāo)桿。
用心經(jīng)營(yíng)——大潛力
由于愛蘭商店位置處于居民生活區(qū)，人流量不大，但唐愛蘭并沒有因此而放松對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的重視程度，她每天堅(jiān)持做到“貨架除塵、柜臺(tái)
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;在營(yíng)業(yè)時(shí)間，這家商場(chǎng)門前的平均客流量為150人/10分鐘，正是看中了商場(chǎng)帶來的人氣，老板最先賣起了香煙和水果。水果生意緊跟超市的促銷節(jié)奏。超市開始賣7元/斤
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主動(dòng)采取措施，利用這種規(guī)律。比如農(nóng)忙農(nóng)閑時(shí)，生意差別很大。農(nóng)忙時(shí)店里客流量大，生意較好，農(nóng)閑時(shí)客流減少，煙草的消費(fèi)需求也減少
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一、人氣最關(guān)鍵。首先，開店前要考察店址是否處于常住人口以及一些流動(dòng)人口的密集區(qū)，或者看是否靠近學(xué)校、醫(yī)院、車站或工廠等人流量較大到的動(dòng)態(tài)場(chǎng)所等；其次
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卷煙市場(chǎng)的特點(diǎn)早準(zhǔn)備、早謀劃、早部署，抓住五個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”加強(qiáng)監(jiān)管力度。
抓住線索分析“關(guān)鍵點(diǎn)”。在人流量較大的公共區(qū)域和地方報(bào)刊、電臺(tái)等媒體公布投訴、舉報(bào)方式，擴(kuò)大信息
