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;發(fā)現(xiàn)并分析數(shù)據(jù)背后存在的管理問(wèn)題，制定有效措施，降低消耗、提高效率、增加效益。
三是深入研究，策劃課題。各部門立足實(shí)踐，抓住精益管理降本增效
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的先進(jìn)水平，總體質(zhì)量水平和技術(shù)含量以往有明顯提高。參加發(fā)布的成果密切關(guān)注企業(yè)短板，將精益改善與重點(diǎn)課題攻關(guān)相結(jié)合，在提質(zhì)增效、降低消耗等方面深挖潛力。從發(fā)布
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初步形成“貴煙制造”特色的精益制造能力和關(guān)鍵工序控制力，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量得以持續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，消耗進(jìn)一步下降。
會(huì)議指出，公司工藝質(zhì)量
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，節(jié)約歸公，超支自理。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等崗位實(shí)行“四定”管理，分別確定了工作量、工作時(shí)間、工作效率、物料消耗等指標(biāo)，并將以上指標(biāo)納入日常績(jī)效考核
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，并通過(guò)添加RD環(huán)保節(jié)煤劑，提高熱效率，使燃煤消耗得到大幅降低；二是成立復(fù)烤動(dòng)力中心能源監(jiān)管小組，實(shí)施動(dòng)態(tài)分析、重點(diǎn)管控、弱勢(shì)攻關(guān)
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各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)；與開(kāi)展QC活動(dòng)及精益課題研究結(jié)合起來(lái)；與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、高效和規(guī)范經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)；與推進(jìn)管理創(chuàng)新，
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降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。三要強(qiáng)化考評(píng)，持續(xù)提升。要從政策、資金、人員等方面提供保障，建立完善相應(yīng)的考核評(píng)估機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果固化機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)和管理水平持續(xù)
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超越，緊緊圍繞公司“十三五”規(guī)劃和2016年度任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持說(shuō)到做到，說(shuō)好做好，努力在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、加工制造精益化、質(zhì)量控制精準(zhǔn)化、消耗控制精實(shí)
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、煙包、條煙，完成責(zé)任卷煙機(jī)/包裝機(jī)規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目，不斷提高本工序設(shè)備有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量符合率及降低產(chǎn)品的輔料消耗，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，按規(guī)定
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，旅游人口對(duì)轄區(qū)卷煙消費(fèi)有一定的促進(jìn)作用，部分暢銷卷煙社會(huì)庫(kù)存得到一定的消耗，社會(huì)庫(kù)存有所回落，但總體來(lái)看社會(huì)庫(kù)存仍然處于較高水平。同時(shí)隨著節(jié)后消費(fèi)者消費(fèi)
