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提升、提升效益、穩(wěn)定規(guī)模三方面找準(zhǔn)影響煙葉發(fā)展的短板;三是深化運(yùn)用煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果,算好經(jīng)濟(jì)賬,抓實(shí)土壤保育、抗旱早栽、水肥管理、病蟲害防治、科學(xué)烘烤
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,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),補(bǔ)足短板,力爭(zhēng)再破大案要案。
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,加快補(bǔ)齊物流費(fèi)用管控短板,實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用可測(cè)、可比、可控。
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。結(jié)對(duì)共建工作覆蓋營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、綜合管理等多個(gè)領(lǐng)域,鼓勵(lì)結(jié)對(duì)雙方結(jié)合自身需求,融合多種管理手段,著力形成對(duì)標(biāo)尋短板、診斷找答案、改善求提升、考核促落實(shí)的閉環(huán)
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;著力解決零售戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,為零售戶做好事、辦實(shí)事、解難事。黨員們實(shí)地走訪了25家零售終端店鋪,針對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)短板,從產(chǎn)品陳列、品牌宣傳
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?“體檢”,查擺營(yíng)銷人員在客戶服務(wù)過(guò)程中存在的短板和不足,以換位思考、將心比心的態(tài)度,真誠(chéng)為客戶做實(shí)事、解難事。注重一個(gè)“實(shí)”字。聚焦?fàn)I銷崗位職責(zé)專業(yè)化
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;為困難群眾辦實(shí)事、做好事,全力落實(shí)好“清單”。三是在常態(tài)長(zhǎng)效中優(yōu)化“清單”。針對(duì)梳理出的任務(wù)清單,倒排工期、銷號(hào)管理,查找不足、補(bǔ)齊短板,將
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;把項(xiàng)目幫扶作為主要路徑,把激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力作為根本舉措,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機(jī)制,創(chuàng)新幫扶措施,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),所
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,保持轄區(qū)卷煙市場(chǎng)高壓態(tài)勢(shì)。一注重學(xué)習(xí)提升,加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī),多學(xué)習(xí)其他單位的長(zhǎng)處不足自身短板,不斷提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)。二注重本地打擊制定出臺(tái)
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交流環(huán)節(jié),發(fā)放自評(píng)表讓各小組進(jìn)行自評(píng),通過(guò)查不足、找弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,推進(jìn)零售客戶“幸福家”小組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展。