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，所以耐燒和耐熱就會(huì)差一些，厚的手感好，冷燒從容，但是便攜性差。第二材料上的差異，材料的隔熱性是不同的，手感上的溫度也會(huì)不同
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品質(zhì)優(yōu)結(jié)構(gòu)，提升供給能力。發(fā)展重點(diǎn)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改變以往數(shù)量第一、結(jié)構(gòu)第二的觀念，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，提升煙葉品質(zhì)，保障供給
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簡(jiǎn)報(bào)（第四至七期）和四川中煙認(rèn)領(lǐng)行業(yè)接受中央巡視整改工作進(jìn)展情況簡(jiǎn)報(bào)（第二、三期）。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)的整改工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)
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違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并及時(shí)處理。
第二駕是質(zhì)量管理組。對(duì)各站煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決煙葉收購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；組織審定新煙樣品，
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，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
強(qiáng)化班組長(zhǎng)勝任力“第二堂課”。從人際溝通與沖突管理兩點(diǎn)切入，采用MBA管理案例教學(xué)的模式，傳授團(tuán)隊(duì)合作“做組合、打配合”協(xié)作心法、“護(hù)臺(tái)
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英才”1 人、“玉溪工匠”1人。公司已實(shí)現(xiàn)5年300萬(wàn)工時(shí)無(wú)損工事故，在施偉策摩迪分布全球的11家造紙企業(yè)中排名第二，創(chuàng)造了全球造紙企業(yè)安全里程碑。
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措施落實(shí)情況。隨后，到烤煙大棚察看翠碧一號(hào)第一烤出烤煙葉和第二烤鮮煙采摘、分類(lèi)、上烤情況，并與翠碧烘烤工藝試驗(yàn)組成員座談，提出要探索烘烤工藝，為
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全省外觀質(zhì)量評(píng)價(jià)綜合排名第一，中部煙葉抽樣排名第三；中部煙葉全省感官質(zhì)量評(píng)價(jià)綜合排名第一，上部煙葉略低于涼山排名全省第二。
攀枝花煙葉質(zhì)量持續(xù)有效提升
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問(wèn)題整改，卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)得到全面加強(qiáng)，大戶(hù)治理工作成效明顯，卷煙市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)優(yōu)化，全州卷煙零售客戶(hù)滿意度增幅排名全省第二，零售客戶(hù)
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和化學(xué)成分信息，各煙包信息與煙框附有芯片進(jìn)行綁定后入庫(kù)。第二陣地，挑選分組開(kāi)展、選后按框綁定。挑選人員以手持終端掃取煙框信息后進(jìn)行挑選，對(duì)滿框的選后煙框逐框進(jìn)行
