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的環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)病根、對癥下藥。
通過不斷探索，昭通卷煙廠逐步形成了以動力車間能源管理供給部門為中心、各用能部門為外延的節(jié)能降耗架構(gòu)模式。以精益管理理念為切入點，
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;制定各項優(yōu)化措施和方案，取得了較好的成效。
功能分區(qū)，醇化提質(zhì)。新煙葉入庫至生產(chǎn)使用一般約儲存24個月~36個月。項目組運用并行工程和全面質(zhì)量管理理念，
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調(diào)配“能力”資源，讓老、中、青融合，以高、中、低掛靠，則是增強員工工作自信心的又一重要方面。只要堅持“人人都是人才”的管理理念，堅持“和諧共贏
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、生活化和接地氣的煙火中完成對于管理理念和落地實踐的一致行動。在管理需要和管理基礎(chǔ)工作之中，把理念和弘揚、文化和實踐相提并用、相互促進(jìn)、相互轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生真實的不可逆的生產(chǎn)管理貢獻(xiàn)
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;獲得9項發(fā)明和新型實用專利，有力地推動中國再造煙葉技術(shù)進(jìn)步。
同時，中西合璧帶來的先進(jìn)經(jīng)營管理理念，讓中煙施偉策在趨于飽和的國內(nèi)再造煙葉市場競爭中搶站
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，將“6S”管理理念貫穿執(zhí)行始終。她們正以登鋒履刃的勇氣和決心搶抓著任務(wù)，她們正以不忘初心的態(tài)度服務(wù)著利群大品牌，毅然前行，一直在路上！
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、工作案例和身邊的先進(jìn)典型，在無形和有形之中為煙草文化的正能量培土植根，讓廣大煙草員工在管理需求、管理行為和措施的跟進(jìn)上、管理理念的修為和現(xiàn)實修正中，進(jìn)一步
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《ISO9000質(zhì)量管理體系》為基本框架，運用過程方法，引入流程、能力架構(gòu)等先進(jìn)管理理念，全面梳理企業(yè)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，并優(yōu)化、簡化，
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管網(wǎng)38千米、高壓線路1.5千米、抗旱井1座、抗旱應(yīng)急小水池300個。三是減工降本增效能力進(jìn)一步提升。圍繞精益管理理念，在專業(yè)化服務(wù)上，實現(xiàn)100%專業(yè)化育苗和100
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煙葉市場上所扮演的角色進(jìn)行了重塑。目前，在首席執(zhí)行官斯圖爾特·湯普森的帶領(lǐng)下，昔日的公司正以嶄新的面貌和全新的管理理念致力于提高自身在煙葉市場上的知名度。
“要想
