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傳遞反映速度
營銷一線市場信息不能即時(shí)將市場信息傳給上游供應(yīng)商管理者。這成了上層管理者順利制定決策的瓶頸， 導(dǎo)致上游計(jì)劃缺乏有效的下游實(shí)時(shí)信息支持、下游控制環(huán)節(jié)缺乏上游優(yōu)化的控制與協(xié)調(diào)
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;今后天津市經(jīng)營場所管理者將作為禁煙第一責(zé)任人，控?zé)焾?zhí)法也由衛(wèi)生單一執(zhí)法變?yōu)樾l(wèi)生、教育等9部門聯(lián)合執(zhí)法，加大監(jiān)督力度。這個(gè)法規(guī)是以勸阻為主，把場所履職作為法條
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。但無論采取怎樣的措施，都有極大的難度。如果減少正式工的收入，則觸動(dòng)了以中高層管理者為主體的利益，必然受到強(qiáng)烈的抵制，導(dǎo)致改革無法進(jìn)行。如果只采取
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團(tuán)結(jié)協(xié)作是做好工作的一個(gè)重要條件，既要注重管理者之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也要講究管理者與員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及員工之間的相互協(xié)作。這就好比一臺機(jī)器上的零件，無論你的價(jià)值
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的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力在這樣的機(jī)制中得到了充分的發(fā)揮，可以促使管理者能更好的把握企業(yè)和員工這艘大船的航向和發(fā)展程度，但是在另一方面，員工的積極性得不到
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，許多市民對個(gè)別人在室內(nèi)公共場所吸煙表示強(qiáng)烈反對，并希望有關(guān)部門從嚴(yán)治理。因?yàn)閱慰抗矆鏊?em class="term">管理者、經(jīng)營者禁煙，他們既沒有執(zhí)法權(quán)，又沒有處罰權(quán)
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（四）企業(yè)文化建設(shè)要充分發(fā)揮表率作用。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理層具有示范性和帶動(dòng)性，職工要靠領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來逐漸提升，只有管理者自覺
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”榮譽(yù)稱號。
2.個(gè)人榮譽(yù)：
經(jīng)理姚萬征被市局（公司）評為2010、2011年度先進(jìn)管理者；
副經(jīng)理王鵬亞被市局（公司
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流程應(yīng)體現(xiàn)細(xì)、創(chuàng)建工作過程應(yīng)體現(xiàn)實(shí)、班組管理者應(yīng)體現(xiàn)三個(gè)能、創(chuàng)建方法應(yīng)體現(xiàn)新”四個(gè)方面，全面提升先進(jìn)班組創(chuàng)建水平。筆者作為創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)的一員，想談?wù)剛€(gè)人的一些看法
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，項(xiàng)目課題組還提出，公共場所的經(jīng)營者要負(fù)起責(zé)任。在禁止吸煙的公共場所，如有人吸煙，應(yīng)由經(jīng)營管理者主動(dòng)勸阻，如沒有做好監(jiān)督責(zé)任，
