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專賣管理部門具有重要的意義和深遠(yuǎn)影響，既在一定程度上影響著基層煙草專賣管理部門的管理能力和實(shí)際工作水平，又直接關(guān)系到專賣管理部門及專賣管理人員的切身利益。因此，
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，優(yōu)化和完善客戶經(jīng)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和管理能力。完善各項(xiàng)制度，為進(jìn)一步開創(chuàng)卷煙銷售活動新局面提供可靠保證。全力促進(jìn)客我互動關(guān)系
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形象管理對促進(jìn)卷煙銷售的重要性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升店面管理能力，學(xué)習(xí)掌握店內(nèi)卷煙等商品的陳列、上柜、擺放等方面的技巧和知識，以吸引消費(fèi)者的“眼球
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；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實(shí)裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力；夯實(shí)文化基礎(chǔ)
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;提升原料保障能力；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實(shí)裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力
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，一個涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求
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。湖北中煙組織開展第一屆安全技能比武。狠抓風(fēng)險防范，不斷提升企業(yè)治理效能。深入開展企業(yè)管理提升行動，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。統(tǒng)籌
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繼續(xù)提升條線管理能力的同時，重點(diǎn)強(qiáng)化跨部門、跨單位、跨條線的橫向協(xié)同，健全完善云南中煙層面的橫向協(xié)同機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動管理真正實(shí)現(xiàn)一體化。精細(xì)管理是提升管理
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、企業(yè)管理能力、依法治企能力、多元化企業(yè)經(jīng)營能力；全方位提升隊(duì)伍建設(shè)水平，聚焦時代所趨、崗位所用、發(fā)展所需，著力鍛造“忠誠、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)、廉潔”的內(nèi)蒙古煙草商業(yè)
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和管理能力建設(shè)為主線，實(shí)施上海煙草管理提升三年行動，一體推進(jìn)強(qiáng)管理、促規(guī)范、重精益、防風(fēng)險，持續(xù)提升核心競爭力。干字當(dāng)頭，奮勇爭先，聚焦
