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供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管理”的要求，切實加強(qiáng)管理，建立詳細(xì)的種子供應(yīng)和種植面積檔案，把種植品種、種子生產(chǎn)批次、用種量、種植面積等方面的信息都納入
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的信心，必須苦練內(nèi)功，扎實推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工?！? 會議要求
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;防止個別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強(qiáng)育苗現(xiàn)場管理，切實達(dá)到育苗場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點要科學(xué)設(shè)置隔離欄
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，全市實行質(zhì)量跟蹤管理，按照精益化管理要求開展育苗現(xiàn)場管理，并延伸到各個育苗環(huán)節(jié)，圍繞節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核推進(jìn)工作進(jìn)度快，效率高。
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勤走訪、勤問候、勤解決。勤走訪，就是根據(jù)戶籍化管理要求，對專賣稽查員實行誠信服務(wù)管理責(zé)任制，片區(qū)稽查員對卷煙零售客戶每月進(jìn)行3次至5次的走訪，
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進(jìn)行一次全面性的安全隱患排查，不留死角，切實消除安全隱患。
三是抓好節(jié)假日期間交通安全管理。要求車輛管理部門切實加強(qiáng)惡劣天氣的監(jiān)測預(yù)報，嚴(yán)格節(jié)日期間駕駛員
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（公司）安全工作開展情況及取得的成效給予充分肯定：一是市局黨委高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全規(guī)章及管理要求
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成本費用行為，不斷優(yōu)化工作流程，消除現(xiàn)有工作流程間的壁壘，在細(xì)節(jié)上提高費用控制能力。
三是切實加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。按照質(zhì)量效益化集約型資產(chǎn)管理要求
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加強(qiáng)辦事公開民主管理。要求各煙站將“會議紀(jì)要”和“登記表”復(fù)印后，在所轄村委會張貼公示，公開透明操作，接受社會和群眾的監(jiān)督，并收集公示痕跡資料
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幫助現(xiàn)場選葉人員解煙包、劃煙把，第二組負(fù)責(zé)進(jìn)行碎片及把繞的雜物整理。首先，現(xiàn)場管理人員為體驗人員進(jìn)行了安全告知，包括了防護(hù)要求、現(xiàn)場安全事項以及現(xiàn)場管理要求
