為您找到相關(guān)結(jié)果 2029 篇
-
激勵(lì)建設(shè)，對(duì)員工的精神建設(shè)，道德建設(shè)注重不夠。考核工作標(biāo)準(zhǔn)化不足，雖然建立了三級(jí)考核機(jī)制，但是各級(jí)考核的表格、程序、依據(jù)及方法、方式尚未完全成熟
-
。通過開展對(duì)標(biāo)考核工作，解決指標(biāo)背后存在的管理問題，以便加強(qiáng)全面對(duì)標(biāo)管理，從而不斷向更高的目標(biāo)追趕。
“三大課題”是藍(lán)圖，需要我們煙草人去實(shí)踐
-
;也使落后員工有了較明確具體的學(xué)習(xí)和追趕對(duì)象，員工對(duì)督查考核工作普遍支持和認(rèn)同。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
1、督查要堅(jiān)持“五結(jié)合”，體現(xiàn)“五性”。一是年度目標(biāo)與當(dāng)前目標(biāo)相結(jié)合
-
箱，接受群眾的舉報(bào)和對(duì)內(nèi)管工作的監(jiān)督。
二是要強(qiáng)化內(nèi)管考核工作，堅(jiān)持邊查邊改工作原則。要按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作要求，扎扎實(shí)實(shí)地抓了各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，
-
轉(zhuǎn)變，從源頭上保證了績(jī)效考核工作的公正性和精準(zhǔn)度。
2.強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向?qū)嵭锌?jī)效考核
一方面，將績(jī)效考核結(jié)果與員工工資結(jié)合。建立與績(jī)效掛鉤
-
、科學(xué)發(fā)展”的用人思路，開展行為規(guī)范建設(shè)，按照《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》總體要求，抓好行為規(guī)范的培訓(xùn)、應(yīng)用、考核工作，規(guī)范全員工作行為，
-
有絲毫懈怠。只有不斷地提高認(rèn)識(shí)、改進(jìn)方法，不斷努力，給卷煙營(yíng)銷人員更多的鼓勵(lì)，加強(qiáng)有效激勵(lì)。一方面要健全績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)考核工作的科學(xué)性
-
為目標(biāo)，適時(shí)開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設(shè)帶動(dòng)專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進(jìn)。四是要適時(shí)組織開展崗位大練兵、大比武等活動(dòng)，
-
考核工作。要在市局企管處、本級(jí)局督察考評(píng)兩級(jí)考核的基礎(chǔ)上，開展專賣崗位績(jī)效考核制度，制定正、副中隊(duì)長(zhǎng)、證件管理員、案件審理員、綜合管理員等7個(gè)專業(yè)崗位的績(jī)效考核
-
規(guī)范嚴(yán)格定量的考核制度?？己耸菣z驗(yàn)制度執(zhí)行的一種重要手段，應(yīng)該引起全體干部職工的高度重視。但是在現(xiàn)實(shí)中，考核工作還只是有些流于表面，所以當(dāng)前主要工作是要發(fā)揮
