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激勵建設(shè)，對員工的精神建設(shè)，道德建設(shè)注重不夠。考核工作標(biāo)準(zhǔn)化不足，雖然建立了三級考核機制，但是各級考核的表格、程序、依據(jù)及方法、方式尚未完全成熟
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。通過開展對標(biāo)考核工作，解決指標(biāo)背后存在的管理問題，以便加強全面對標(biāo)管理，從而不斷向更高的目標(biāo)追趕。
“三大課題”是藍(lán)圖，需要我們煙草人去實踐
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;也使落后員工有了較明確具體的學(xué)習(xí)和追趕對象，員工對督查考核工作普遍支持和認(rèn)同。
三、幾點體會
1、督查要堅持“五結(jié)合”，體現(xiàn)“五性”。一是年度目標(biāo)與當(dāng)前目標(biāo)相結(jié)合
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箱，接受群眾的舉報和對內(nèi)管工作的監(jiān)督。
二是要強化內(nèi)管考核工作，堅持邊查邊改工作原則。要按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作要求，扎扎實實地抓了各項具體工作的落實，
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轉(zhuǎn)變，從源頭上保證了績效考核工作的公正性和精準(zhǔn)度。
2.強化結(jié)果應(yīng)用，以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向?qū)嵭锌冃Э己? 一方面，將績效考核結(jié)果與員工工資結(jié)合。建立與績效掛鉤
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、科學(xué)發(fā)展”的用人思路，開展行為規(guī)范建設(shè)，按照《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》總體要求，抓好行為規(guī)范的培訓(xùn)、應(yīng)用、考核工作，規(guī)范全員工作行為，
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有絲毫懈怠。只有不斷地提高認(rèn)識、改進(jìn)方法，不斷努力，給卷煙營銷人員更多的鼓勵，加強有效激勵。一方面要健全績效考核制度，實現(xiàn)考核工作的科學(xué)性
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為目標(biāo)，適時開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設(shè)帶動專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進(jìn)。四是要適時組織開展崗位大練兵、大比武等活動，
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考核工作。要在市局企管處、本級局督察考評兩級考核的基礎(chǔ)上，開展專賣崗位績效考核制度，制定正、副中隊長、證件管理員、案件審理員、綜合管理員等7個專業(yè)崗位的績效考核
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規(guī)范嚴(yán)格定量的考核制度?？己耸菣z驗制度執(zhí)行的一種重要手段，應(yīng)該引起全體干部職工的高度重視。但是在現(xiàn)實中，考核工作還只是有些流于表面，所以當(dāng)前主要工作是要發(fā)揮
