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了“不走尋常路”的營救措施?，F(xiàn)場救援組帶著移動梯子和吊帶到鍋爐房側(cè)公路準(zhǔn)備進(jìn)行人員救援，用梯子接應(yīng)水化室內(nèi)的人員；用吊帶接應(yīng)休息室內(nèi)人員。
其實這樣的施救方法說穿了一點
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，切實為煙農(nóng)增收?！痹诂F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)南坪基地單元育苗工廠，鄭開國一再叮囑隨行人員，要在煙苗移栽后，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，因勢利導(dǎo)，抓好
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公共場所設(shè)置的吸煙區(qū)不得位于行人必經(jīng)通道上，公共場所不得設(shè)置自動售煙機；公共場所經(jīng)營者應(yīng)有吸煙危害健康的宣傳，并配合專職人員對吸煙者進(jìn)行勸阻。目前，
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的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)。要通過完善激勵機制，高度關(guān)注埋頭苦干、吃苦耐勞、甘于寂寞的試驗執(zhí)行人員，重獎通過試驗研究促進(jìn)煙葉特色彰顯的技術(shù)人員，大力營造“尊重人才
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，結(jié)合企業(yè)管理和生產(chǎn)制造過程的短板，合理確定目前亟需改善和提升的六西格瑪項目，明確項目執(zhí)行人、項目范圍、項目目標(biāo)、項目效益，責(zé)任到人
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，既達(dá)到了整合、利用資源的目的，又充分運用商品進(jìn)行人氣的拉動和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷。制作的“龍年獻(xiàn)瑞，紅河賀禮”橫幅
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府和煙草兩條線，嚴(yán)格落實烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和全面推行人員分片包干負(fù)責(zé)制，做到目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體、完成時限、獎懲措施“五明確”，檢查考核、督查督辦、追蹤問
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行人、沒有燈光、只有天空中隱約的還有幾顆星星懸掛在蒼穹。一時，車身嚴(yán)重晃動著，由于狂風(fēng)猛烈。司機師傅方向盤也有點把不住了。師傅告訴我們，必須走過去
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入行。一些內(nèi)行人看準(zhǔn)這一商機，將“便利店”打造成產(chǎn)品出售，即做好選址、鋪貨等所有工作，經(jīng)營進(jìn)入正軌后，將便利店進(jìn)行外兌，半年左右
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；公共場所經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的禁止吸煙警語和標(biāo)志；室外公共場所設(shè)置的吸煙區(qū)不得位于行人必經(jīng)的通道上；公共場所不得設(shè)置自動售煙機；公共場所經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)開展吸煙
